Senior PMO Consultant für Business Transformation
🏛 Ausgeschrieben von Halian GmbHEine führende internationale Organisation im Finanzmarkt-Infrastrukturbereich sucht einen erfahrenen Senior PMO Consultant zur Unterstützung eines großangelegten Business-Transformationsprogramms.
In dieser Rolle werden Sie die Projektgovernance koordinieren, Stakeholder-Alignment sicherstellen, Executive Reporting durchführen und strategische Kommunikation über mehrere Workstreams hinweg gestalten.
Ihre Aufgaben umfassen: - Koordination von Governance-Aktivitäten zwischen internen Teams und externen Stakeholdern - Sicherstellung der Ausrichtung auf Prioritäten, Meilensteine und Abhängigkeiten - Projektplanung, Fortschrittsüberwachung und Risikomanagement - Eskalation kritischer Punkte bei Bedarf - Unterstützung bei Backlog-Management und Priorisierung - Erstellung und Präsentation regelmäßiger Projektstatusberichte - Organisation und Moderation von Steering Committees und Governance-Foren - Stakeholder-Kommunikation und Programm-Alignment
Wir suchen Kandidaten mit: - Umfangreicher Erfahrung in PMO, Programmkoordination oder großangelegten Transformationsinitiativen - Fundiertem Verständnis von Projektgovernance, Risikomanagement und Stakeholder-Management - Exzellenten organisatorischen Fähigkeiten und Fähigkeit zur Verwaltung mehrerer Prioritäten - Starken Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten - Nachgewiesener Fähigkeit zur Analyse komplexer Situationen - Proaktiver, detailorientierter Arbeitsweise
Die Organisation fördert Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion und begrüßt Bewerbungen von allen qualifizierten Kandidaten.
Skills erklärt
- Risk Management
- Systematischer Prozess zur Identifikation, Bewertung und Minimierung von Risiken in Projekten oder Organisationen.
- Stakeholder Management
- Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.
- Executive Reporting
- Erstellung von Berichten und Dashboards für Führungskräfte mit Fokus auf strategische Kennzahlen und Geschäftsergebnisse; dient der Entscheidungsfindung auf Management-Ebene.
- Backlog Management
- Verwaltung und Priorisierung von offenen Aufgaben und Anforderungen in Projekten, besonders in agilen Methoden wie Scrum.
- Project Planning
- Die Planung von Projekten durch Definition von Zielen, Ressourcen, Zeitplan und Meilensteinen.
- Status-Reporting
- Regelmäßige Berichterstattung über den aktuellen Stand eines Projekts oder einer Aufgabe (Fortschritt, Risiken, Abweichungen) an Stakeholder.
- Change Management
- Methode zur strukturierten Planung, Umsetzung und Begleitung von organisatorischen oder technischen Veränderungen.
- Decision Management
- Automatisierte Entscheidungsfindung durch Regeln und Logik, um Geschäftsprozesse zu steuern und zu optimieren.
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Häufige Fragen zu Nexus
- Was ist Nexus und für wen ist es geeignet?
- Nexus richtet sich an selbstständige IT-Freelancer, die regelmäßig auf Projektausschreibungen antworten. Die Plattform automatisiert den gesamten Bewerbungsprozess – von der Analyse der Ausschreibung bis zum Versand der Bewerbung.
- Wie schreibt Nexus den Bewerbungstext?
- Nexus analysiert die Projektbeschreibung mit Claude (Anthropic) und gleicht die Anforderungen mit deinem hinterlegten Profil ab. Der generierte Text ist individuell, professionell und direkt versendbar – du kannst ihn vor dem Absenden noch anpassen.
- Welche Projektplattformen werden unterstützt?
- Nexus erhält Projekte direkt von Projektanbietern aus dem DACH-Raum – neue Ausschreibungen erscheinen automatisch in deiner Pipeline, ohne dass du Plattformen manuell durchsuchen musst.
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- Der Einstieg ist dauerhaft kostenlos. Für professionelle Nutzung mit erweiterten Funktionen gibt es kostenpflichtige Pläne – ohne versteckte Kosten oder automatische Verlängerung.
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