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Senior Business Analyst – AI (m/w/d)

🏛 Ausgeschrieben von Westhouse Consulting GmbH
Contracting⏱ 23.11.2026 bis 31.12.2029📍 Frankfurt am Main 🏢 20% vor Ort 🚀 Start: 23.11.2026 ⏳ 100% Auslastung 🎓 Senior 🏭 Energie 🌐 Deutsch

Wir suchen einen erfahrenen Senior Business Analyst – AI (m/w/d) für ein spannendes Projekt im Bereich Fahrplandatenmanagement und Reisendeninformation. Die Position ist in Frankfurt am Main mit 80% Remote-Anteil besetzt und läuft bis Ende 2029.

In dieser Rolle sind Sie verantwortlich für die umfassende Aufnahme, Analyse und Dokumentation fachlicher Anforderungen verschiedener Stakeholder. Sie führen Geschäftsprozessanalysen durch, identifizieren Optimierungspotenziale in bestehenden Prozessen und Systemen und entwickeln fachliche Zielbilder sowie Lösungsoptionen.

Zu Ihren Aufgaben gehören die Erstellung von Make-or-Buy-Szenarien, die Erarbeitung fachlicher Anforderungen für MVP und Zielarchitektur sowie die Konzeption von Business Rules und Gouvernance-Modellen. Sie analysieren Datenobjekte, Stammdaten und Identitätskonzepte und moderieren fachliche Workshops zur Anforderungserhebung und -validierung.

Darüber hinaus erstellen Sie fachliche Konzepte und Management-Präsentationen, konkretisieren Backlog-Einträge und User Stories im Rahmen von Refinements und validieren die Umsetzung entwickelter Lösungen.

Wir erwarten mindestens 5 Jahre Erfahrung in fachlicher Analyse und Anforderungsarbeit innerhalb komplexer IT-, Digitalisierungs- oder Transformationsprojekte. Erforderlich sind fundierte Kenntnisse im Anforderungsmanagement, in der Analyse und Optimierung komplexer Geschäftsprozesse sowie im Stakeholder- und Kommunikationsmanagement. Erfahrung in der Konzeption und Moderation fachbereichsübergreifender Workshops ist essentiell.

Diese Vollzeitstelle bietet die Gelegenheit, an einem zukunftsweisenden Projekt mitzuwirken und Ihre Expertise in einem dynamischen Umfeld einzubringen.

Anforderungen

Rollenfamilie
Beratung
Berufserfahrung
mindestens 5 Jahre

Projekt

Projektart
Weiterentwicklung
Vermittlung
Über Vermittler

Skills erklärt

Business Analysis
Analyse von Geschäftsprozessen und Anforderungen, um Verbesserungen oder IT-Lösungen zu identifizieren.
Anforderungsmanagement
Prozess zur Erfassung, Dokumentation und Verfolgung von Anforderungen an ein Projekt oder System; stellt sicher, dass alle Erwartungen klar definiert sind.
Geschäftsprozessmodellierung
Methode zur grafischen Darstellung und Dokumentation von Geschäftsabläufen, um diese zu analysieren und zu optimieren.
Stakeholder Management
Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.
Fahrplandatenmanagement
Verwaltung und Verarbeitung von Fahrplan- und Zeitdaten im öffentlichen Verkehr.
Reisendeninformation
Systeme und Services, die Fahrgästen Informationen zu Verbindungen, Fahrplänen und Echtzeitdaten bereitstellen.
Betriebsmanagement
Planung, Steuerung und Optimierung von Geschäftsprozessen und Ressourcen in Organisationen; umfasst Produktion, Personal und Qualität.
Make-or-Buy-Analyse
Bewertungsmethode zur Entscheidung, ob eine Leistung intern entwickelt oder extern eingekauft werden soll; wird in der Projektplanung und Strategieentwicklung verwendet.
Zielbildentwicklung
Prozess der Erstellung einer klaren Vision und Zieldefinition für ein Projekt oder Unternehmen. Wird genutzt, um Anforderungen und Erfolgsmetriken zu konkretisieren.
Fachkonzeption
Erstellung von detaillierten fachlichen Konzepten und Anforderungsspezifikationen für IT-Projekte oder Geschäftsprozesse; dient als Grundlage für Entwicklung und Umsetzung.
Workshop-Moderation
Fähigkeit zur Leitung und Steuerung von Workshops und Gruppenarbeitssitzungen; dient der strukturierten Zusammenarbeit und Ergebniserarbeitung in Teams.
Backlog Management
Verwaltung und Priorisierung von offenen Aufgaben und Anforderungen in Projekten, besonders in agilen Methoden wie Scrum.
User Stories
Agile Methode zur Beschreibung von Anforderungen aus Nutzersicht in kurzen, verständlichen Formulierungen für die Softwareentwicklung.
Epics
Große, übergeordnete Anforderungen oder Funktionen in agiler Softwareentwicklung, die in kleinere User Stories aufgeteilt werden.
MVP Definition
Minimum Viable Product – Definition des kleinsten funktionsfähigen Produkts mit Kernfunktionen; wird zur schnellen Marktvalidierung neuer Ideen genutzt.
Datenmodellierung
Strukturierung und Darstellung von Datenbeziehungen in Datenbanken oder Informationssystemen; Grundlage für effiziente Datenverwaltung.
Stammdatenverwaltung
Verwaltung von Basisdaten (Kunden, Lieferanten, Produkte, Konten), die in Geschäftsprozessen wiederholt verwendet werden; zentral für Datenkonsistenz.
Gouvernance-Modelle
Strukturen und Regeln, die festlegen, wie Entscheidungen in einer Organisation getroffen und Verantwortungen verteilt werden. Sie werden verwendet, um Kontrolle, Transparenz und Compliance in Unternehmen sicherzustellen.
Business Rules
Formalisierte Geschäftsregeln, die Entscheidungslogiken und Prozessabläufe definieren; werden in Softwaresystemen implementiert, um konsistente Geschäftsvorgaben automatisiert durchzusetzen.
Schienenverkehr
Branche und Infrastruktur für Personen- und Gütertransport auf Schienenwegen (Eisenbahn, Straßenbahn).
Eisenbahnverkehr
Branche oder Fachgebiet, das sich mit Betrieb, Planung und Management von Eisenbahn- und Schienentransportsystemen befasst.
Infrastrukturunternehmen
Unternehmen, die grundlegende technische oder physische Systeme betreiben, wie Rechenzentren, Netzwerke oder Cloud-Plattformen. Der Begriff beschreibt eher eine Unternehmensart als einen IT-Skill im klassischen Sinne.
Digitalisierungsprojekte
Projekte zur Umwandlung von analogen Prozessen und Daten in digitale Formate und Systeme, um Effizienz und Automatisierung zu erhöhen.
Transformationsprojekte
Umfangreiche Veränderungsprojekte in Organisationen zur Modernisierung von Prozessen, Systemen oder Geschäftsmodellen.
Dokumentation
Erstellung und Verwaltung von schriftlichen Informationen zu Prozessen, Systemen oder Projekten zur Kommunikation, Schulung und Nachverfolgung.
Entscheidungsvorlagen
Standardisierte Dokumente oder Prozesse, die bei wiederkehrenden Entscheidungen helfen; strukturieren Informationen und Kriterien für konsistente Entscheidungsfindung.
Management-Präsentationen
Erstellung und Durchführung von Präsentationen für Führungskräfte und Entscheidungsträger zur Kommunikation von Strategien, Ergebnissen und Empfehlungen.

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