Senior Projektmanager IT Transition und Infrastruktur

IT-Infrastruktur-Projektmanagement IT Provider Transitions Service Transitions IT-Infrastruktur-Architekturen Meilensteinplanung Risikomanagement Eskalationsmanagement Stakeholder-Management C-Level Kommunikation Provider-Steuerung Projektsteuerung IT-Architekt (technischer Hintergrund)

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Für ein anspruchsvolles IT-Infrastrukturprojekt suchen wir einen erfahrenen Senior Projektmanager mit Schwerpunkt IT Transition und Infrastruktur. Die Position ist in Berlin angesiedelt mit teilweiser Remote-Möglichkeit, erfordert aber regelmäßige und intensive Vor-Ort-Präsenz.

Das Kernprojekt umfasst die Transition von einem bestehenden IT-Infrastruktur-Dienstleister zu einem neuen Provider. Als Projektleiter übernehmen Sie die Gesamtverantwortung und fungieren als zentrale Schnittstelle zwischen allen Beteiligten – bisheriger Dienstleister, neuem Provider und internen Stakeholdern. Sie steuern das Projekt sowohl auf technischer als auch auf Management-Ebene und gewährleisten eine sichere und strukturierte Transition geschäftskritischer IT-Infrastrukturen.

Zu Ihren Aufgaben gehören die Planung und Steuerung aller Transition-Phasen, Definition und Nachverfolgung von Meilensteinen, Koordination externer Dienstleister sowie umfassendes Risiko- und Eskalationsmanagement. Sie berichten regelmäßig an das Management Board und sichern Transparenz bezüglich Projektfortschritt, Risiken und erforderlicher Entscheidungen.

Wir erwarten langjährige Erfahrung in der Leitung komplexer IT-Infrastruktur- und Transformationsprojekte, nachgewiesene Expertise bei Provider Transitions und Dienstleisterwechseln sowie tiefes Verständnis von IT-Infrastrukturen in geschäftskritischen Umgebungen. Idealerweise bringen Sie einen technischen Hintergrund mit. Ihre Fähigkeit zur engen Stakeholder-Abstimmung und zum Krisenmanagement ist essentiell für diese Rolle.

Anforderungen

Rollenfamilie: Projektmanagement
Sprachen: Deutsch (verhandlungssicher), Englisch (gut)
Rechtsform: Einzelfreelancer möglich

Rahmenbedingungen

Abrechnung: Nach Aufwand

Projekt

Projektart: Migration / Modernisierung
Vermittlung: Über Vermittler

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Skills erklärt

Meilensteinplanung: Projektmanagement-Methode, bei der wichtige Zwischenziele (Meilensteine) zeitlich geplant und überwacht werden; dient der Strukturierung und Kontrolle von Projektfortschritt.
Risikomanagement: Systematische Identifikation, Bewertung und Minderung von potenziellen Risiken in Projekten oder Geschäftsprozessen.
Eskalationsmanagement: Prozess zur strukturierten Behandlung von Problemen oder Konflikten durch Weitergabe an höhere Entscheidungsebenen bei Bedarf.
Stakeholder Management: Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.
C-Level Kommunikation: Kommunikation mit Führungskräften auf oberster Ebene (CEO, CFO, CTO); wird eingesetzt, um strategische Themen und Geschäftsentscheidungen zu vermitteln.
Projektsteuerung: Überwachung und Kontrolle von Projekten hinsichtlich Zeit, Kosten, Qualität und Ressourcen zur Einhaltung von Zielen.

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