Projektsteuerung und PMO für Enterprise-Projektmanagementsysteme
🏛 Ausgeschrieben von FERCHAU GmbHWir suchen einen erfahrenen Projektmanager zur Unterstützung komplexer IT-Vorhaben an unserem Standort in Bayern. In dieser Rolle werden Sie Projektmanagement- und Steuerungsstrukturen aufbauen und weiterentwickeln sowie als zentrale Koordinationsstelle fungieren.
Ihre Aufgaben umfassen die Erstellung und Koordination von Genehmigungs- und Entscheidungsunterlagen nach definierten Projektstandards. Sie unterstützen bei Kosten-, Aufwands- und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und erstellen belastbare Planungsgrundlagen. Die Planung, Steuerung und Nachverfolgung von Terminen, Meilensteinen, Ressourcen und Projektabhängigkeiten gehören zu Ihren Kernverantwortungen.
Darüber hinaus koordinieren Sie architektonische, fachliche und organisatorische Projektbeiträge und pflegen relevante Schnittstellen. Sie führen Stakeholder-, Kommunikations- und Gremienmanagement durch und steuern Risiken, Annahmen, offene Punkte und Entscheidungen mit entsprechender Dokumentation und Nachverfolgung. Die Vorbereitung und Begleitung einer geordneten Projektübergabe inklusive Abnahme- und Abschlussmanagement runden Ihre Tätigkeiten ab.
Wir erwarten mehrjährige Erfahrung im Projektmanagement, PMO oder in komplexen Transformationsprojekten. Sie sollten Expertise in der Erstellung von Management- und Entscheidungsunterlagen mitbringen sowie fundierte Kenntnisse in Termin-, Ressourcen-, Budget- und Projektplanung haben. Know-how im Stakeholder- und Gremienmanagement ist erforderlich. Verständnis für IT-Architekturen, Projektgovernance und organisationsübergreifende Abhängigkeiten sowie praktische Erfahrung im Risiko-, Issue- und Entscheidungsmanagement sind von Vorteil.
Die Position ist hybrid ausgerichtet und bietet Ihnen Flexibilität bei der Arbeitsgestaltung.
Anforderungen
- Rollenfamilie
- Projektmanagement
Projekt
- Projektart
- Weiterentwicklung
- Vermittlung
- Über Vermittler
Skills erklärt
- Projektmanagement
- Planung, Koordination und Überwachung von Projekten, um diese termingerecht, im Budget und mit der geforderten Qualität abzuschließen.
- PMO
- Project Management Office; zentrale Organisationseinheit, die Projektmanagement-Standards, Methoden und Ressourcen für mehrere Projekte bereitstellt.
- Projektsteuerung
- Überwachung und Kontrolle von Projekten hinsichtlich Zeit, Kosten, Qualität und Ressourcen zur Einhaltung von Zielen.
- Projektplanung
- Managementmethode zur Strukturierung, Zeitplanung und Ressourcenallokation von Projekten vor und während der Durchführung.
- Budgetplanung
- Prozess der Festlegung, Überwachung und Kontrolle von finanziellen Mitteln für Projekte oder Organisationsbereiche.
- Stakeholder Management
- Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.
- Kommunikationsmanagement
- Planung, Koordination und Durchführung von Informationsflüssen innerhalb und außerhalb einer Organisation oder eines Projekts.
- Risikomanagement
- Systematische Identifikation, Bewertung und Minderung von potenziellen Risiken in Projekten oder Geschäftsprozessen.
- IT-Architekturen
- Planung und Gestaltung von Struktur, Komponenten und deren Zusammenspiel in IT-Systemen; dient der Sicherstellung von Funktionalität, Skalierbarkeit und Wartbarkeit.
- Dokumentation
- Erstellung und Verwaltung von schriftlichen Informationen zu Prozessen, Systemen oder Projekten zur Kommunikation, Schulung und Nachverfolgung.
- Transformationsprojekte
- Umfangreiche Veränderungsprojekte in Organisationen zur Modernisierung von Prozessen, Systemen oder Geschäftsmodellen.
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Häufige Fragen zu Nexus
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- Welche Projektplattformen werden unterstützt?
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- Kostet Nexus etwas?
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