Projektsteuerung und Recovery Kläranlagenneubau
🏛 Ausgeschrieben von FERCHAU GmbHWir suchen einen erfahrenen Projektsteuerungs-Experten zur Unterstützung eines Großprojekts im Bereich Infrastruktur. Sie werden vor Ort an der Optimierung von Projektorganisationen, Governance-Strukturen und Steuerungsmechanismen arbeiten.
Ihre Aufgaben umfassen die Durchführung von Project Health Assessments zur Bewertung von Projektorganisationen und Steuerungsinstrumenten. Sie analysieren Rollenmodelle, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege in komplexen Projekten und beurteilen das Termin-, Kosten-, Risiko- und Ressourcenmanagement. Dabei identifizieren Sie organisatorische, methodische und strukturelle Projektrisiken und entwickeln geeignete Gegenmaßnahmen.
Sie erarbeiten Zielbilder für Governance, Rollenverteilung und Reportingstrukturen und optimieren Projektorganisationen sowie Steuerungsroutinen. Zudem erstellen Sie Management-, Status- und Risikoberichte und begleiten die Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen. Ein wichtiger Aspekt ist das Coaching hinsichtlich Projektsteuerungs- und Organisationsmethoden sowie Stakeholdermanagement.
Wir erwarten mehrjährige Berufserfahrung in Project Assurance, Project Recovery oder strategischer Projektsteuerung. Praktische Erfahrung in komplexen Bau-, Infrastruktur- oder Anlagenbau-Großprojekten ist erforderlich. Sie sollten fundiertes Verständnis von Projektorganisationen, Governance-Strukturen und Entscheidungsprozessen mitbringen sowie Expertise im Risiko-, Termin-, Kosten- und Ressourcenmanagement haben.
Ausgeprägte Kompetenzen in Moderation, Coaching und Stakeholdermanagement sind notwendig. Branchenerfahrung im Bereich kritischer Infrastrukturen oder Wasserwirtschaft ist vorteilhaft. Verhandlungssichere Deutschkenntnisse in Wort und Schrift werden vorausgesetzt.
Skills erklärt
- Projektsteuerung
- Überwachung und Kontrolle von Projekten hinsichtlich Zeit, Kosten, Qualität und Ressourcen zur Einhaltung von Zielen.
- Organisationsentwicklung
- Geplante Veränderung von Organisationsstrukturen, Kulturen und Prozessen zur Steigerung von Leistung und Anpassungsfähigkeit.
- Risikomanagement
- Systematische Identifikation, Bewertung und Minderung von potenziellen Risiken in Projekten oder Geschäftsprozessen.
- Terminmanagement
- Planung und Koordination von Terminen und Zeitressourcen, um Projekte oder Aufgaben zeitgerecht umzusetzen.
- Kostenmanagement
- Methode zur Planung, Überwachung und Kontrolle von Ausgaben in Projekten oder Unternehmen; zielt auf Einhaltung von Budgets und Kostenoptimierung ab.
- Governance
- Regelwerk und Strukturen für Entscheidungsfindung und Kontrolle in Organisationen; definiert Verantwortlichkeiten, Prozesse und Compliance-Anforderungen.
- Coaching
- Beratungs- und Entwicklungsmethode, bei der ein erfahrener Coach eine Person oder ein Team bei der Erreichung von Zielen unterstützt.
- Stakeholdermanagement
- Methode zur Identifikation, Kommunikation und Koordination mit allen Personen und Gruppen, die von einem Projekt betroffen sind oder es beeinflussen.
- Moderation
- Methode zur Leitung von Diskussionen und Meetings, um strukturiert zu Ergebnissen zu gelangen.
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Häufige Fragen zu Nexus
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- Welche Projektplattformen werden unterstützt?
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