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Sonstigesvor 57 Tagen

Projektkoordinator Produktion & Qualität

🏛 Ausgeschrieben von Neo Experts
Contracting 🏢 100% vor Ort 🎓 Medior 🏭 Fertigung✈️ Reisebereitschaft erforderlich 🌐 Deutsch

Wir suchen einen erfahrenen Projektkoordinator zur Stabilisierung von Produktion und Qualität in einem Lieferantennetzwerk. In dieser Rolle werden Sie eine operative Task-Force leiten und direkt am Shopfloor tätig sein.

Ihre Aufgaben umfassen die Analyse und Priorisierung von Qualitäts-, Produktions- und Prozessprobleme sowie die strukturierte Ursachenanalyse bei Qualitätsabweichungen. Sie definieren, steuern und verfolgen Sofort-, Korrektur- und Verbesserungsmaßnahmen konsequent nach und sichern deren nachhaltige Wirksamkeit.

Sie bewerten qualitätsrelevante Kennzahlen wie Ausschuss, Nacharbeit und Prozessabweichungen und identifizieren Engpässe sowie Risiken bezüglich Qualität, Output, Terminen und Lieferfähigkeit. Durch die Durchführung und Moderation von Task-Force-, Shopfloor- und Eskalationsrunden koordinieren Sie die Schnittstellen zwischen Qualität, Produktion, Logistik und Projektmanagement.

Anwendung strukturierter Problemlösungsmethoden wie 8D, 5-Why, Ishikawa und Root Cause Analysis gehören zu Ihren Kernkompetenzen. Sie identifizieren und implementieren Lean- und Prozessoptimierungsmaßnahmen zur nachhaltigen Produktionsstabilisierung.

Transparente Aufbereitung des Projekt-, Qualitäts- und Maßnahmenstatus für das Management ist essentiell. Sie eskalieren kritische Abweichungen frühzeitig und steuern aktiv bis zur nachhaltigen Stabilisierung. Konsequente Verfolgung von Verantwortlichkeiten, Maßnahmen und vereinbarten Terminen runden Ihr Profil ab.

Diese Position bietet die Möglichkeit, operative Exzellenz zu schaffen und nachhaltige Verbesserungen in komplexen Produktionsumgebungen zu erzielen.

Skills erklärt

Projektkoordination
Aufgabe der Abstimmung, Planung und Überwachung von Projektaktivitäten und Beteiligten.
Qualitätsmanagement
Systematischer Ansatz zur Planung, Überwachung und Verbesserung der Qualität von Produkten oder Dienstleistungen.
Ursachenanalyse
Methode zur Identifikation der grundlegenden Ursachen von Problemen oder Fehlern, um diese gezielt zu beheben.
8D-Methode
Strukturierter Problemlösungsprozess mit 8 Schritten (Define, Describe, Contain, Analyze, Correct, Verify, Prevent, Appreciate); wird in der Qualitätssicherung und im Projektmanagement zur systematischen Fehlerbehandlung verwendet.
5-Why
Problemlösungsmethode, bei der man fünfmal hintereinander 'Warum?' fragt, um die Grundursache eines Problems zu identifizieren.
Ishikawa
Diagramm-Methode zur Ursachenanalyse (auch Fischgräten-Diagramm), die systematisch mögliche Ursachen für ein Problem kategorisiert und visualisiert.
Root-cause Analysis
Analysemethode, um die eigentliche Ursache eines Problems oder Fehlers zu identifizieren, statt nur die Symptome zu behandeln.
Lean Management
Managementmethode zur Verschlankung von Prozessen durch Eliminierung von Verschwendung und kontinuierliche Verbesserung.
Prozessoptimierung
Systematische Verbesserung von Geschäftsprozessen durch Analyse, Redesign und Implementierung effizienter Abläufe.
Stakeholder Management
Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.

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