Projektmanager für IT- und Logistik-Transformationsprojekte
Wir suchen einen erfahrenen Projektmanager zur Leitung und Strukturierung eines komplexen IT- und Transformationsprojekts im Logistik- und Supply-Chain-Bereich. Sie werden verantwortlich für den Aufbau der Projektstruktur, die Definition von Governance-Modellen sowie die Termin- und Arbeitsplanung sein.
Ihre Aufgaben umfassen die Koordination mit IT-, Logistik- und Betriebsteams sowie relevanten Partnern. Sie erarbeiten Projektphasen, definieren Rollen und Verantwortlichkeiten, identifizieren Abhängigkeiten und Risiken und koordinieren den Bedarf an externen Ressourcen. Darüber hinaus erstellen Sie Aufwandsschätzungen, bereiten Angebotsunterlagen vor und entwickeln managementfähige Status- sowie Entscheidungsunterlagen für Lenkungskreise.
Wir erwarten mehrjährige Erfahrung in der Leitung komplexer IT- und Transformationsprojekte sowie fundierte Kenntnisse in der Initialisierung großer IT-Vorhaben. Erfahrung mit Warehouse-Management-Systemen (WMS), Logistik-, Supply-Chain- oder Intralogistikprojekten ist erforderlich. Sie sollten sicher in der Vorbereitung von Angebotsanfragen und der Dienstleisterbeauftragung sein und Expertise in Aufwandsschätzungen sowie externer Ressourcenplanung mitbringen.
Selbstsicherheit im Managementreporting und der Arbeit mit Lenkungskreisen wird vorausgesetzt. Sie verfügen über die Fähigkeit, technische, fachliche und organisatorische Abhängigkeiten strukturiert zu erfassen. Erfahrung mit ERP-, WCS- oder Schnittstellenprojekten ist von Vorteil. Eine pragmatische, verbindliche und durchsetzungsfähige Arbeitsweise sowie exzellente Kommunikationsfähigkeiten auf allen Ebenen sind essentiell. Sehr gute Deutschkenntnisse in Wort und Schrift sind erforderlich; gute Englischkenntnisse sind wünschenswert.
Skills erklärt
- Projektmanagement
- Planung, Koordination und Überwachung von Projekten, um diese termingerecht, im Budget und mit der geforderten Qualität abzuschließen.
- IT-Projektleitung
- Planung, Steuerung und Überwachung von IT-Projekten zur Erreichung definierter Ziele in Zeit, Budget und Qualität.
- Transformationsprojekte
- Umfangreiche Veränderungsprojekte in Organisationen zur Modernisierung von Prozessen, Systemen oder Geschäftsmodellen.
- Supply Chain Management
- Verwaltung und Optimierung der gesamten Lieferkette von der Rohstoffbeschaffung bis zur Auslieferung von Produkten an Kunden.
- Aufwandsschätzung
- Methode zur Vorhersage von Zeit, Kosten und Ressourcen, die für ein Projekt oder eine Aufgabe benötigt werden.
- ERP-Projekte
- Implementierung und Verwaltung von Enterprise-Resource-Planning-Systemen zur integrierten Verwaltung von Geschäftsprozessen.
- Ressourcenplanung
- Methode zur Planung und Optimierung von verfügbaren Mitteln wie Personal, Budget, Zeit und Material für Projekte oder Betriebsabläufe.
- Stakeholder Management
- Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.
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Häufige Fragen zu Nexus
- Was ist Nexus und für wen ist es geeignet?
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- Welche Projektplattformen werden unterstützt?
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- Der Einstieg ist dauerhaft kostenlos. Für professionelle Nutzung mit erweiterten Funktionen gibt es kostenpflichtige Pläne – ohne versteckte Kosten oder automatische Verlängerung.
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