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Cutover Manager (m/w/d)

🏛 Ausgeschrieben von Constaff GmbH
Contracting⏱ 7 Monate📍 Hamburg 🏢 50% vor Ort 🚀 Start: November 2026 ⏳ 100% Auslastung 🎓 Senior 🏭 IT/Software 🌐 Deutsch

Wir suchen einen erfahrenen Cutover Manager (m/w/d) für ein anspruchsvolles IT-Transformationsprojekt. Der Einsatzort ist Hamburg mit 50% Remote-Möglichkeit. Das Projekt startet im November 2026 und ist auf eine Dauer von mindestens 7 Monaten ausgelegt.

In dieser Rolle verantworten Sie die Planung und Steuerung von Cutover-Aktivitäten im Rahmen komplexer IT-Transformationsprogramme. Sie koordinieren die Migration von Legacy-Systemen auf neue Plattformen im laufenden Betrieb und erstellen sowie orchestrieren detaillierte Cutover-Pläne und Ablaufdrehbücher. Dabei definieren und überwachen Sie Quality Gates und Meilensteile, kontrollieren den Projektfortschritt und identifizieren frühzeitig Risiken zur Eskalation. Sie koordinieren verschiedene Projektteams und Stakeholder und stellen sicher, dass die Übergabe in den regulären IT-Betrieb reibungslos erfolgt.

Wir erwarten mehrjährige Erfahrung im Cutover Management komplexer IT-Transformationsprojekte sowie fundierte Kenntnisse in Systemmigrationen und Legacy-Ablösungen. Projektmanagement-Expertise, Erfahrung mit produktiven Systemumstellungen im laufenden Betrieb und sichere Beherrschung von Quality-Gate-Steuerung sind erforderlich. Ausgeprägtes Stakeholder-, Risiko- und Eskalationsmanagement sowie eine strukturierte, lösungsorientierte Arbeitsweise zeichnen Sie aus. Kommunikationsstärke, Entscheidungsfähigkeit in kritischen Projektsituationen und hohe Belastbarkeit sind essentiell.

Die Anstellung erfolgt projektbezogen. Wenn Sie diese Herausforderung reizt, freuen wir uns auf Ihre Bewerbung.

Anforderungen

Rollenfamilie
Projektmanagement
Sprachen
Deutsch (gut)

Rahmenbedingungen

Gesuchte Personen
1

Projekt

Projektart
Migration / Modernisierung
Vermittlung
Über Vermittler

Skills erklärt

IT-Transformationsprojekte
Großprojekte zur grundlegenden Modernisierung und Umgestaltung von IT-Systemen, Prozessen und Infrastruktur eines Unternehmens.
Systemmigrationen
Prozess der Übertragung von Daten, Anwendungen oder Infrastruktur von einem System zu einem anderen, etwa bei Plattformwechseln oder Modernisierungen.
Projektmanagement
Planung, Koordination und Überwachung von Projekten, um diese termingerecht, im Budget und mit der geforderten Qualität abzuschließen.
Quality Gates
Kontrollpunkte in Entwicklungs- oder Produktionsprozessen, an denen Qualitätskriterien überprüft werden müssen.
Stakeholder Management
Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.
Risikomanagement
Systematische Identifikation, Bewertung und Minderung von potenziellen Risiken in Projekten oder Geschäftsprozessen.
Eskalationsmanagement
Prozess zur strukturierten Behandlung von Problemen oder Konflikten durch Weitergabe an höhere Entscheidungsebenen bei Bedarf.

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