Senior Business Analyst Insurance

Business Analyse Requirements Engineering Geschäftsprozessmanagement BPMN User Stories Fachkonzepte Funktionale Spezifikationen Stakeholder Management Moderation Gap-Analyse Agile Projektmethoden Klassische Projektmethoden Anforderungsworkshops

Contracting⏱ 9 Monate📍 Zürich🚀 Start: 01.01.2027 ⏳ 70% Auslastung 🎓 Senior 🏭 Versicherung 🌐 Deutsch

Für ein anspruchsvolles Projekt bei einer führenden Versicherung suchen wir einen erfahrenen Senior Business Analyst. In dieser Rolle koordinieren Sie die Business-Analyse-Aktivitäten über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg und begleiten die Optimierung sowie Weiterentwicklung bestehender Geschäftsprozesse.

Ihre Aufgaben umfassen die übergreifende Planung und Koordination aller Business-Analyse-Aktivitäten, die Planung und Moderation von Anforderungsworkshops mit Fachbereichen und Stakeholdern sowie die Erhebung, Analyse und Dokumentation fachlicher Anforderungen. Sie führen Analysen bestehender Prozesse durch, definieren optimierte Soll-Prozesse und identifizieren Verbesserungspotenziale mittels Gap-Analysen. Darüber hinaus erstellen und pflegen Sie User Stories, Fachkonzepte und funktionale Spezifikationen und koordinieren die Abstimmung zwischen Fachbereichen und IT. Sie bereiten fachliche Entscheidungen vor, begleiten fachliche Testfälle und unterstützen bei Abnahmen.

Wir erwarten mehrjährige Berufserfahrung als Senior Business Analyst, vorzugsweise in der Versicherungsbranche. Fundierte Kenntnisse in Business-Analyse, Requirements Engineering und Geschäftsprozessmanagement sind erforderlich. Sie sollten Erfahrung in der Koordination komplexer, bereichsübergreifender Projekte mitbringen und sehr gute Kenntnisse in der Modellierung von Geschäftsprozessen (z.B. BPMN) haben. Sicherer Umgang mit verschiedenen Stakeholdern, ausgeprägte Moderationsfähigkeiten sowie Erfahrung mit agilen und klassischen Projektmethoden sind essentiell. Analytisches Denkvermögen, strukturierte Arbeitsweise und hohe Eigeninitiative runden das Profil ab.

Die Position ist auf 9+ Monate befristet mit einem Workload von 60–80% und beginnt am 1. Januar 2027 in Zürich.

Anforderungen

Rollenfamilie: Beratung
Sprachen: Deutsch (verhandlungssicher)

Rahmenbedingungen

Abrechnung: Nach Aufwand

Projekt

Projektart: Weiterentwicklung
Vermittlung: Über Vermittler

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Skills erklärt

Business Analyse: Untersuchung von Geschäftsprozessen und Anforderungen, um Probleme zu identifizieren und Lösungen zu entwickeln.
Requirements Engineering: Systematische Erfassung, Analyse und Dokumentation von Anforderungen an ein IT-System oder Projekt, um sicherzustellen, dass alle Stakeholder-Bedürfnisse verstanden und umgesetzt werden.
Geschäftsprozessmanagement: Methode zur systematischen Gestaltung, Optimierung und Kontrolle von Geschäftsabläufen in Organisationen; zielt auf Effizienzsteigerung und Qualitätsverbesserung ab.
BPMN: Business Process Model and Notation; grafische Notation zur Modellierung von Geschäftsprozessen, wird für Prozessvisualisierung und Dokumentation verwendet.
User Stories: Agile Methode zur Beschreibung von Anforderungen aus Nutzersicht in kurzen, verständlichen Formulierungen für die Softwareentwicklung.
Fachkonzepte: Detaillierte Beschreibung von fachlichen Anforderungen und Lösungsansätzen als Grundlage für technische Umsetzung.
Funktionale Spezifikationen: Detaillierte Dokumentation der Anforderungen und Funktionen eines Systems oder einer Anwendung aus Nutzersicht.
Stakeholder Management: Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.
Moderation: Methode zur Leitung von Diskussionen und Meetings, um strukturiert zu Ergebnissen zu gelangen.
GAP-Analyse: Systematische Methode zum Vergleich des aktuellen Zustands mit einem angestrebten Ziel, um Lücken und notwendige Maßnahmen zu identifizieren.
Agile Projektmethoden: Iterative Projektmanagement-Ansätze (wie Scrum oder Kanban), bei denen Anforderungen in kurzen Zyklen umgesetzt und regelmäßig überprüft werden.
Klassische Projektmethoden: Traditionelle Projektmanagement-Ansätze wie Wasserfall-Modell mit sequenziellen Phasen; basieren auf umfassender Planung vor Projektstart.
Anforderungsworkshops: Moderierte Arbeitssitzungen zur Erfassung, Klärung und Dokumentation von Anforderungen für IT-Projekte.

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