IT Consultant Principal Level – AI/GenAI Organisatorische Transformation
🏛 Ausgeschrieben von KMG Advisory GmbH & CO KgWir suchen einen erfahrenen IT Consultant auf Principal-Level zur Gestaltung der organisatorischen Einführung, Skalierung und nachhaltigen Verankerung von Künstlicher Intelligenz und Generativer KI im Beratungsumfeld.
In dieser Rolle verantworten Sie die strategische Transformation von Organisationen im Kontext von AI und GenAI. Sie führen umfassende Reifegrad-, Wirkungs- und Umfeldanalysen durch und entwickeln maßgeschneiderte Transformations-, Change- und Adoptionsstrategien für unterschiedliche Zielgruppen und Reifegrade.
Ihre Aufgaben umfassen die Analyse von Stakeholdern und Akzeptanzrisiken, die Konzeption zielgruppenspezifischer Kommunikations- und Beteiligungskonzepte sowie die Entwicklung skalierbarer Befähigungs- und Lernkonzepte mit rollenbezogenen Lernpfaden. Sie untersuchen Governance-Aspekte, Risiken und Auswirkungen auf Organisationsstrukturen, Führungsmodelle und Geschäftsprozesse.
Sie konzipieren Vorgehensmodelle zur Etablierung produktivitätssteigernder AI-Arbeitsweisen und entwickeln KPI-basierte Steuerungs- und Bewertungsmodelle zur Messung von Nutzung, Adoption und Kompetenzaufbau. Durch qualitative und quantitative Analysen bewerten Sie Maßnahmen und leiten Optimierungsempfehlungen ab.
Sie führen Workshops durch, erstellen Entscheidungsvorlagen und strategische Empfehlungen sowie integrieren Change- und Adoptionsmaßnahmen in organisationsweite Transformationsprogramme.
Erforderlich sind mehr als 7 Jahre Erfahrung in der Steuerung von Change- und Adoptionsprojekten, nachgewiesene Expertise in komplexen Transformationsprogrammen, Kenntnisse von Change-Management-Methoden sowie Erfahrung mit Multiplikatoren- und Community-Ansätzen. Sie sollten Adoptionseffekte mittels Kennzahlen gemessen haben und verfügen über sehr gute Deutschkenntnisse (C1).
Vorteilhaft sind Erfahrungen in AI/GenAI-Transformationsprogrammen und der nachhaltigen Verankerung von KI-Kompetenzen in Arbeitsabläufen.
Skills erklärt
- Change Management
- Methode zur strukturierten Planung, Umsetzung und Begleitung von organisatorischen oder technischen Veränderungen.
- Kommunikationskonzepte
- Strategien und Methoden zur Planung und Umsetzung von Informationsaustausch in Organisationen; umfasst interne und externe Kommunikation.
- KPI-Entwicklung
- Erstellung und Definition von Kennzahlen (Key Performance Indicators) zur Messung und Überwachung von Geschäftsergebnissen.
- Governance
- Regelwerk und Strukturen für Entscheidungsfindung und Kontrolle in Organisationen; definiert Verantwortlichkeiten, Prozesse und Compliance-Anforderungen.
- Strategische Beratung
- Beratungsleistung, bei der Fachleute Organisationen bei der Entwicklung langfristiger Ziele und Maßnahmen unterstützen.
- Organisationsstrukturen
- Aufbau und Anordnung von Rollen, Abteilungen und Hierarchien innerhalb einer Organisation.
- Prozessmodellierung
- Grafische oder textuelle Abbildung von Geschäftsprozessen, um Abläufe zu dokumentieren, zu analysieren und zu optimieren.
- Risikoanalyse
- Methode zur Identifikation, Bewertung und Priorisierung von potenziellen Risiken in Projekten oder Systemen.
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Häufige Fragen zu Nexus
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- Welche Projektplattformen werden unterstützt?
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