Business Analyst Lösungsmanagement & IT Transformation (m/w/d)
🏛 Ausgeschrieben von Westhouse Consulting GmbHWir suchen einen erfahrenen Business Analyst (m/w/d) für ein Transformationsprojekt im Bereich Netzwerk-Rollout. Das Projekt läuft von Oktober 2026 bis Dezember 2027 mit einem Umfang von 150 Personentagen (davon 15 Tage vor Ort). Die Position ist in Teilzeit ausgeschrieben und bietet flexible Remote-Arbeit.
Ihre Hauptaufgaben umfassen die umfassende Erhebung, Analyse und Dokumentation fachlicher Anforderungen sowie Rahmenbedingungen verschiedener Geschäftsfelder. Sie führen Anforderungs- und Analyseworkshops mit Fachbereichen und Stakeholdern durch und moderieren diese professionell.
Sie analysieren bestehende Standort- und Leistungssituationen, dokumentieren IST- und SOLL-Zustände und leiten daraus fachliche Anforderungen ab. Geschäftsprozessanalysen gehören ebenso zu Ihren Aufgaben wie die Identifikation von Optimierungspotenzialen und Handlungsoptionen.
Weiterhin erstellen Sie nachvollziehbare Anforderungsdokumentationen mit vollständiger Versionierung und führen Qualitätsprüfungen durch. Sie analysieren Rollen, Zuständigkeiten und Abrechnungssachverhalte im Rollout-Kontext und erstellen fachliche Entscheidungsgrundlagen sowie Statusanalysen.
Risikomanagement ist ein wichtiger Bestandteil: Sie identifizieren, dokumentieren und bewerten Risiken, offene Punkte und Abweichungen. Zudem analysieren Sie Auswirkungen geplanter Umstellungen auf Geschäftsprozesse und Organisationseinheiten.
Deutschkenntnisse sind erforderlich. Idealerweise bringen Sie Erfahrung in Anforderungsanalyse, Geschäftsprozessmodellierung und IT-Transformationsprojekten mit.
Skills erklärt
- Requirements Engineering
- Systematische Erfassung, Analyse und Dokumentation von Anforderungen an ein IT-System oder Projekt, um sicherzustellen, dass alle Stakeholder-Bedürfnisse verstanden und umgesetzt werden.
- Workshop-Moderation
- Fähigkeit zur Leitung und Steuerung von Workshops und Gruppenarbeitssitzungen; dient der strukturierten Zusammenarbeit und Ergebniserarbeitung in Teams.
- Anforderungsanalyse
- Prozess zur Erfassung, Dokumentation und Validierung von Anforderungen für IT-Projekte oder Softwareentwicklung.
- Geschäftsprozessmodellierung
- Methode zur grafischen Darstellung und Dokumentation von Geschäftsabläufen, um diese zu analysieren und zu optimieren.
- Dokumentation
- Erstellung und Verwaltung von schriftlichen Informationen zu Prozessen, Systemen oder Projekten zur Kommunikation, Schulung und Nachverfolgung.
- Stakeholdermanagement
- Methode zur Identifikation, Kommunikation und Koordination mit allen Personen und Gruppen, die von einem Projekt betroffen sind oder es beeinflussen.
- Rollout Management
- Methode zur geplanten Einführung von Systemen, Software oder Prozessen in Organisationen; steuert Phasen, Ressourcen und Risiken.
- Schnittstellenmanagement
- Verwaltung und Koordination von Schnittstellen zwischen Systemen, Prozessen oder Organisationseinheiten; gewährleistet reibungslose Datenflüsse und Kommunikation.
- Schwachstellenanalyse
- Systematische Untersuchung von Sicherheitslücken und Mängeln in IT-Systemen oder Prozessen, um Risiken zu identifizieren und zu beheben.
- Scrum
- Agile Projektmanagement-Methode, die Arbeit in kurzen Zyklen (Sprints) organisiert und regelmäßige Abstimmungen vorsieht.
- Agile Arbeitsweisen
- Projektmanagement-Ansätze wie Scrum oder Kanban, die iterativ und flexibel arbeiten und schnelle Anpassungen an Anforderungen ermöglichen.
- Qualitätssicherung
- Prozesse und Maßnahmen zur Überprüfung, ob Produkte oder Dienstleistungen festgelegte Qualitätsstandards erfüllen.
- Risikoanalyse
- Methode zur Identifikation, Bewertung und Priorisierung von potenziellen Risiken in Projekten oder Systemen.
- Governance
- Regelwerk und Strukturen für Entscheidungsfindung und Kontrolle in Organisationen; definiert Verantwortlichkeiten, Prozesse und Compliance-Anforderungen.
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Häufige Fragen zu Nexus
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- Welche Projektplattformen werden unterstützt?
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