Transformationsmanager – Geschäftseinheit Optimierung

Transformationsprojekte Kostenoptimierung Effizienzsteigerung Prozessanalyse Workshop-Moderation Stakeholdermanagement Projektmanagement Change Management

Contracting⏱ 7 Monate🚀 Start: 09.11.2026 🎓 Senior 🌐 Deutsch

Wir suchen einen erfahrenen Transformationsmanager zur eigenständigen Steuerung und aktiven Begleitung eines umfassenden Transformationsprojekts innerhalb einer Geschäftseinheit. Sie arbeiten in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und tragen wesentlich zur Optimierung von Strukturen, Prozessen und Kosteneffizienz bei.

Ihre Aufgaben umfassen die Analyse bestehender Strukturen und Prozesse zur Identifikation von Optimierungs- und Einsparpotenzialen. Sie entwickeln konkrete Maßnahmenpakete zur Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung und konzipieren sowie durchführen Workshops mit relevanten Stakeholdern. Gemeinsam mit der Geschäftsführung und dem Management stimmen Sie Maßnahmen ab und priorisieren diese. Sie begleiten die Implementierung definierter Maßnahmen, sichern eine strukturierte Umsetzung und verfolgen Fortschritte systematisch nach. Ein wichtiger Aspekt ist die aktive Einbindung und Motivation der Mitarbeiter im Transformationsprozess.

Wir erwarten mindestens 5 Jahre relevante Berufserfahrung sowie nachgewiesene Erfahrung in der Durchführung und Begleitung von Transformationsprojekten. Sie sollten Kostenoptimierungs- und Effizienzsteigerungsmaßnahmen entwickelt und umgesetzt haben. Ausgeprägte analytische und konzeptionelle Fähigkeiten, strukturierte und lösungsorientierte Arbeitsweise sind erforderlich. Hohe Eigenständigkeit, eine Hands-on-Mentalität sowie Erfahrung in Workshop-Durchführung und Stakeholdermanagement runden Ihr Profil ab.

Das Projekt läuft über 7 Monate und startet im November 2026.

Anforderungen

Rollenfamilie: Beratung
Berufserfahrung: mindestens 5 Jahre

Projekt

Projektart: Weiterentwicklung
Vermittlung: Über Vermittler

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Skills erklärt

Transformationsprojekte: Umfangreiche Veränderungsprojekte in Organisationen zur Modernisierung von Prozessen, Systemen oder Geschäftsmodellen.
Kostenoptimierung: Systematische Analyse und Reduktion von Ausgaben in Projekten oder Betrieben, um Ressourcen effizienter einzusetzen und wirtschaftlicher zu arbeiten.
Effizienzsteigerung: Allgemeine Fähigkeit oder Maßnahme zur Verbesserung von Prozessabläufen, um mit weniger Ressourcen bessere Ergebnisse zu erreichen.
Prozessanalyse: Methode zur Untersuchung und Dokumentation von Arbeitsabläufen, um Effizienz zu bewerten und Verbesserungen zu identifizieren.
Workshop-Moderation: Fähigkeit zur Leitung und Steuerung von Workshops und Gruppenarbeitssitzungen; dient der strukturierten Zusammenarbeit und Ergebniserarbeitung in Teams.
Stakeholdermanagement: Methode zur Identifikation, Kommunikation und Koordination mit allen Personen und Gruppen, die von einem Projekt betroffen sind oder es beeinflussen.
Projektmanagement: Planung, Koordination und Überwachung von Projekten, um diese termingerecht, im Budget und mit der geforderten Qualität abzuschließen.
Change Management: Methode zur strukturierten Planung, Umsetzung und Begleitung von organisatorischen oder technischen Veränderungen.

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Häufige Fragen zu Nexus

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