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Technischer Einkäufer (m/w/d)

🏛 Ausgeschrieben von FERCHAU GmbH
Festanstellung📍 München 🏢 50% vor Ort ⏳ 100% Auslastung 🎓 Medior 🏭 Automotive 🌐 Deutsch

Wir suchen einen erfahrenen Technischen Einkäufer (m/w/d) für unseren Standort in München. In dieser Rolle verantworten Sie die globale Einkaufskoordination und steuern Beschaffungsaktivitäten, Bedarfe, Bestellungen und Lieferungen in enger Zusammenarbeit mit internationalen Stakeholdern und Lieferanten.

Ihre Aufgaben umfassen das NPI- und Vorserienmanagement, bei dem Sie Materialverfügbarkeit und termingerechte Beschaffung in Prototypen-, Vorserien- und Ramp-up-Phasen sicherstellen. Sie übersetzen technische Anforderungen und Änderungen in konkrete Einkaufsmaßnahmen und pflegen BOM-Strukturen sowie Materialstammdaten in SAP. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Umsetzung von Engineering-Change-Prozessen inklusive Phase-in/Phase-out sowie der Koordination von Lieferanten für Prototypen und technische Änderungen.

Darüber hinaus identifizieren und optimieren Sie operative Beschaffungsprozesse im NPI- und ECP-Kontext und tragen zur Digitalisierung und Automatisierung bei.

Sie bringen ein abgeschlossenes kaufmännisches oder technisches Studium oder eine technische Ausbildung mit einschlägiger Weiterbildung mit. Mehrjährige Berufserfahrung im Einkauf und fundiertes Verständnis von Einkaufs- und Engineering-Change-Prozessen sind erforderlich. Sie verfügen über technisches Grundverständnis und Erfahrung mit SAP und MS Office sowie Grundkenntnisse in elektronischen Einkaufssystemen. Eine zuverlässige, strukturierte und teamorientierte Arbeitsweise mit ausgeprägter Kommunikationsstärke zeichnet Sie aus. Sehr gute Deutsch- und Englischkenntnisse sind notwendig.

Die Position ist hybrid ausgerichtet und bietet Ihnen Flexibilität bei der Arbeitsgestaltung.

Anforderungen

Rollenfamilie
Beratung
Berufserfahrung
mindestens 5 Jahre
Sprachen
Deutsch (verhandlungssicher), Englisch (verhandlungssicher)

Projekt

Vermittlung
Über Vermittler

Skills erklärt

Einkauf
Geschäftsfunktion zur Beschaffung von Waren und Dienstleistungen für ein Unternehmen.
Beschaffung
Prozess der Planung, Auswahl und Bestellung von Materialien, Dienstleistungen oder Ressourcen für ein Unternehmen.
NPI-Management
Verwaltung von New Product Introduction-Prozessen zur Einführung neuer Produkte von der Entwicklung bis zur Marktreife.
Engineering Change Management
Prozess zur kontrollierten Verwaltung von Änderungen an technischen Produkten oder Systemen, um Auswirkungen zu dokumentieren und Genehmigungen sicherzustellen.
SAP
Enterprise-Resource-Planning-System zur Verwaltung von Geschäftsprozessen wie Finanzen, Personal, Logistik und Produktion in Unternehmen.
MS Office
Softwarepaket von Microsoft mit Anwendungen wie Word, Excel und PowerPoint für Textverarbeitung, Tabellenkalkulation und Präsentationen.
eProcurement
Digitale Abwicklung von Beschaffungsprozessen, von der Bestellung bis zur Bezahlung, über elektronische Systeme.
Jaggaer
Cloud-basierte Beschaffungsplattform für Einkauf und Lieferantenmanagement in Unternehmen.
BOM-Strukturen
Stücklisten (Bill of Materials) definieren die Zusammensetzung und Hierarchie von Komponenten in einem Produkt.
Materialstammdaten
Zentrale Verwaltung von Grundinformationen zu Materialien und Rohstoffen wie Bezeichnung, Eigenschaften und Lagerort.
Lieferantenkoordination
Abstimmung und Verwaltung von Lieferanten bezüglich Lieferterminen, Qualität, Mengen und Kommunikation im Beschaffungsprozess.
Prozessoptimierung
Systematische Verbesserung von Geschäftsprozessen durch Analyse, Redesign und Implementierung effizienter Abläufe.
Digitalisierung
Prozess der Umwandlung von analogen Prozessen, Dokumenten oder Geschäftsmodellen in digitale, computergestützte Formate.
Automatisierung
Einsatz von Technologien und Skripten, um wiederkehrende Aufgaben automatisch und ohne manuelle Eingriffe auszuführen.
Eskalationsmanagement
Prozess zur strukturierten Behandlung von Problemen oder Konflikten durch Weitergabe an höhere Entscheidungsebenen bei Bedarf.
Risikomanagement
Systematische Identifikation, Bewertung und Minderung von potenziellen Risiken in Projekten oder Geschäftsprozessen.

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