Projektmanager für Agile Produktentwicklung

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Contracting⏱ 15.08.2024 bis 31.12.2024📍 Remote 🏢 0% vor Ort 🚀 Start: 15.08.2024 🎓 Medior 🏭 Telekommunikation 🌐 Deutsch

Wir suchen einen erfahrenen Projektmanager zur Verstärkung unseres Teams. Sie werden zentrale Verantwortung für die Steuerung komplexer Produktentwicklungsprojekte übernehmen und dabei agile Methoden mit strategischem Denken verbinden.

Ihre Aufgaben umfassen die Definition und Verfeinerung von Epics unter Berücksichtigung unternehmensweiter Ziele, das aktive Monitoring und die Priorisierung des Backlogs entlang von Planungszyklen sowie die Steuerung von Freigabeprozessen unter Einhaltung definierter Qualitätskriterien. Sie koordinieren Stakeholder-Engagement während Design- und Entwicklungsphasen, organisieren Demo-Sitzungen und evaluieren Feedback systematisch.

Weitere Verantwortungen sind die Erstellung von Use-Case-basierten Testplänen für Launch-Readiness-Phasen und die Definition sowie Auswertung von Go/No-Go-Kriterien für Markteinführungen. Sie stellen sicher, dass identifizierte Mängel behoben und erneut getestet werden, bevor Meilensteine final akzeptiert werden.

Wir erwarten einen Hochschulabschluss (Bachelor, Master oder Diplom) vorzugsweise in einem interdisziplinären Studiengang. Sie bringen nachgewiesene Erfahrung im Projektmanagement und Program-Management in Telekommunikations- und IT-Umgebungen mit. Prozessanalysen und -gestaltungen sind Ihnen vertraut, und Sie beherrschen agile Arbeitsweisen, Methoden und Artefakte sicher. Zielgerichtetes Stakeholder Management, strategische Herangehensweise mit lösungsorientierten Ansätzen sowie fließende Deutsch- und Englischkenntnisse runden Ihr Profil ab.

Die Position ist remote besetzbar und startet zum 15. August 2024 mit einer Laufzeit bis mindestens Ende Dezember 2024.

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Skills erklärt

Projektmanagement: Planung, Koordination und Überwachung von Projekten, um diese termingerecht, im Budget und mit der geforderten Qualität abzuschließen.
Program Management: Koordination und Steuerung mehrerer zusammenhängender Projekte, um übergeordnete strategische Ziele eines Unternehmens zu erreichen.
Prozessanalyse: Methode zur Untersuchung und Dokumentation von Arbeitsabläufen, um Effizienz zu bewerten und Verbesserungen zu identifizieren.
Prozessgestaltung: Planung und Optimierung von Arbeitsabläufen und Geschäftsprozessen; zielt darauf ab, Effizienz zu erhöhen und Qualität zu verbessern.
Agile Methoden: Iterative und flexible Ansätze zur Softwareentwicklung und Projektmanagement, die Anpassungsfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung betonen.
Scrum: Agile Projektmanagement-Methode, die Arbeit in kurzen Zyklen (Sprints) organisiert und regelmäßige Abstimmungen vorsieht.
Stakeholder Management: Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.
Backlog Management: Verwaltung und Priorisierung von offenen Aufgaben und Anforderungen in Projekten, besonders in agilen Methoden wie Scrum.
Deutsch: Natürliche Sprache; wird für Kommunikation, Dokumentation und Zusammenarbeit in deutschsprachigen Umgebungen eingesetzt.
Englisch: Fremdsprache, die in internationalen Projekten, technischer Dokumentation und globaler Kommunikation verwendet wird.

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