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Dieses Projekt ist abgelaufen (seit 06.10.2026).

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Projektmanager (m/w/d) - Technisches Projektmanagement

🏛 Ausgeschrieben von FERCHAU GmbH
Contracting📍 Hann. Münden 🏢 50% vor Ort 🎓 Medior 🌐 Deutsch

Wir suchen einen erfahrenen Projektmanager (m/w/d) für die Gesamtverantwortung komplexer technischer Projekte am Standort Hann. Münden. In dieser Position übernehmen Sie die vollständige Planung, Steuerung und erfolgreiche Umsetzung von Projekten unter Berücksichtigung von Terminen, Kosten und Qualitätsanforderungen.

Ihre Hauptaufgaben umfassen die Koordination und Abstimmung aller internen und externen Projektbeteiligten sowie die zentrale Schnittstellenfunktion zum Kunden. Sie erstellen und pflegen Projektpläne, Meilensteine und Ressourcenplanungen und passen diese kontinuierlich an. Die Überwachung des Projektfortschritts inklusive Reporting, Risikomanagement und die Einleitung geeigneter Gegenmaßnahmen gehören ebenso zu Ihren Verantwortlichkeiten wie die Sicherstellung einer transparenten Projektdokumentation und die Moderation von Meetings und Workshops.

Wir erwarten ein abgeschlossenes technisches Studium oder eine vergleichbare Qualifikation sowie mehrjährige Berufserfahrung im Projektmanagement, idealerweise im technischen Umfeld. Fundierte Kenntnisse in klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden wie Scrum oder Kanban sind erforderlich. Erfahrungen mit Projektmanagement-Tools und Lean-Methoden, insbesondere 5S und KVP, runden Ihr Profil ab.

Sie verfügen über ausgeprägte Kommunikations- und Koordinationsfähigkeiten, arbeiten strukturiert und eigenverantwortlich und bringen gute Deutsch- und Englischkenntnisse sowie sicheres Auftreten im Kundenumfeld mit. Die Position bietet hybride Arbeitsweise und vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten in einem dynamischen technischen Umfeld.

Skills erklärt

Projektmanagement
Planung, Koordination und Überwachung von Projekten, um diese termingerecht, im Budget und mit der geforderten Qualität abzuschließen.
Scrum
Agile Projektmanagement-Methode, die Arbeit in kurzen Zyklen (Sprints) organisiert und regelmäßige Abstimmungen vorsieht.
Kanban
Projektmanagement-Methode, bei der Aufgaben auf einem Board in Spalten (z.B. Zu tun, In Arbeit, Fertig) visualisiert und kontinuierlich bearbeitet werden.
LEAN-Methoden
Managementprinzipien zur Verschlankung von Prozessen durch Vermeidung von Verschwendung und kontinuierliche Verbesserung.
5S
Japanische Lean-Methode mit fünf Schritten (Sortieren, Systematisieren, Saubermachen, Standardisieren, Selbstdisziplin); dient der Optimierung von Arbeitsplätzen und Prozessen.
KVP
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, eine Methode zur schrittweisen Optimierung von Abläufen und Prozessen durch regelmäßige Analyse und Anpassung.
Risikomanagement
Systematische Identifikation, Bewertung und Minderung von potenziellen Risiken in Projekten oder Geschäftsprozessen.
Reporting
Erstellung und Bereitstellung von Berichten und Auswertungen aus Daten, um Informationen für Entscheidungen zugänglich zu machen.
Prozessoptimierung
Systematische Verbesserung von Geschäftsprozessen durch Analyse, Redesign und Implementierung effizienter Abläufe.
Koordination
Abstimmung und Steuerung von Aufgaben, Ressourcen und Beteiligten, um Ziele zeitgerecht und effizient zu erreichen.
Planung
Systematische Vorbereitung und Strukturierung von Projekten, Ressourcen und Zeitabläufen zur Erreichung definierter Ziele.

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Häufige Fragen zu Nexus

Was ist Nexus und für wen ist es geeignet?
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Wie schreibt Nexus den Bewerbungstext?
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Welche Projektplattformen werden unterstützt?
Nexus erhält Projekte direkt von Projektanbietern aus dem DACH-Raum – neue Ausschreibungen erscheinen automatisch in deiner Pipeline, ohne dass du Plattformen manuell durchsuchen musst.
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Untergrenze 21 €Median 88 €Top 10% 115 €

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