Projektmanager Luftfahrttechnik (m/w/d)

Projektmanagement Projektplanung MS Excel MS Project Risikomanagement Änderungsmanagement SAP PLM-Systeme Jira Confluence Lean Six Sigma ITIL ISO 31000 Prozessverbesserung Konfigurationskontrolle Meilensteinverfolgung Berichterstattung

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Wir suchen einen erfahrenen Projektmanager für die Luftfahrttechnik an unserem Standort in Bremen. In dieser Rolle verantworten Sie die umfassende Planung, Steuerung und Überwachung von technischen Großprojekten in der Luftfahrtindustrie.

Ihre Aufgaben umfassen die Integration und Analyse von Zeit-, Kosten-, Ressourcen- und Qualitätsdaten mittels gängiger Projektmanagement-Tools. Sie führen Programm- und Projektplanungen durch, nutzen Breakdown Structures für die Terminierung und implementieren Risiko- sowie Chancenmanagement-Prozesse. Die Überwachung der Projektleistung, einschließlich Meilensteinverfolgung und Berichterstattung, gehört zu Ihren Kernverantwortungen.

Darüber hinaus steuern Sie Vertragsdaten, Konfigurationskontrollen und Änderungsmanagement in unternehmensweiten Systemen. Sie optimieren projektbezogene Managementprozesse und implementieren moderne Collaboration-Tools. Die Organisation von Phasenreviews und die Nachhaltung resultierender Maßnahmen sind weitere wichtige Aufgaben. Enge Abstimmungen mit interdisziplinären Teams im Engineering-Bereich runden Ihr Profil ab.

Sie bringen ein abgeschlossenes Studium in Ingenieurwesen, Luft- und Raumfahrttechnik, Wirtschaftsingenieurwesen oder Wirtschaftswissenschaften mit. Mehrjährige praktische Erfahrung im Projektmanagement technischer Großprojekte, idealerweise in der Luftfahrtindustrie, ist erforderlich. Fundierte Kenntnisse in Prozessverbesserungsmethoden wie Lean oder Six Sigma sowie Risikomanagement nach ISO 31000 werden vorausgesetzt. Sie verfügen über sehr gute MS-Office-Kenntnisse und Erfahrung mit Change-Management-Prozessen. Verhandlungssichere Deutsch- und Englischkenntnisse sind notwendig.

Die Position ist hybrid ausgerichtet und bietet Ihnen Flexibilität bei der Arbeitsgestaltung.

Anforderungen

Rollenfamilie: Projektmanagement
Sprachen: Deutsch (verhandlungssicher), Englisch (verhandlungssicher)

Projekt

Vermittlung: Über Vermittler

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Skills erklärt

Projektmanagement: Planung, Koordination und Überwachung von Projekten, um diese termingerecht, im Budget und mit der geforderten Qualität abzuschließen.
Projektplanung: Managementmethode zur Strukturierung, Zeitplanung und Ressourcenallokation von Projekten vor und während der Durchführung.
MS Excel: Tabellenkalkulationsprogramm von Microsoft zur Datenverarbeitung, Analyse und Visualisierung mit Formeln und Diagrammen.
MS Project: Microsoft-Software zur Planung, Verfolgung und Verwaltung von Projekten mit Funktionen für Zeitplanung, Ressourcenallokation und Berichtswesen.
Risikomanagement: Systematische Identifikation, Bewertung und Minderung von potenziellen Risiken in Projekten oder Geschäftsprozessen.
Änderungsmanagement: Strukturierter Prozess zur Planung, Genehmigung und Durchführung von Änderungen an IT-Systemen und Infrastruktur.
SAP: Enterprise-Resource-Planning-System zur Verwaltung von Geschäftsprozessen wie Finanzen, Personal, Logistik und Produktion in Unternehmen.
PLM-Systeme: Product Lifecycle Management-Systeme verwalten alle Daten und Prozesse eines Produkts von der Entwicklung bis zur Entsorgung.
Jira: Projektmanagement- und Issue-Tracking-Tool von Atlassian; wird verwendet, um Aufgaben zu planen, zu verfolgen und Workflows zu organisieren.
Confluence: Atlassian-Softwaretool zur Erstellung, Verwaltung und gemeinsamen Bearbeitung von Dokumentationen und Wikis im Team.
LEAN: Eine Managementmethode, die darauf abzielt, Verschwendung zu minimieren und Prozesse zu optimieren, um effizienter und kostengünstiger zu arbeiten.
Six Sigma: Qualitätsmanagementsystem und Methode zur Reduktion von Fehlern und Prozessoptimierung durch statistische Analyse.
ITIL: Framework mit Best Practices für IT-Service-Management, das Prozesse zur Bereitstellung und Unterstützung von IT-Services strukturiert.
ISO 31000: Internationaler Standard für Risikomanagement, der Methoden und Prozesse zur Identifikation und Bewältigung von Risiken definiert.
Prozessverbesserung: Systematische Optimierung von Geschäfts- und Arbeitsprozessen zur Steigerung von Effizienz und Qualität.
Konfigurationskontrolle: Verwaltungsprozess zur Überwachung und Dokumentation von Änderungen an Systemen oder Produkten; sichert Konsistenz und Nachvollziehbarkeit.
Meilensteinverfolgung: Überwachung und Dokumentation von definierten Zwischenzielen in Projekten zur Kontrolle des Fortschritts.
Berichterstattung: Die systematische Erfassung, Aufbereitung und Kommunikation von Informationen, Daten oder Ergebnissen an Stakeholder oder Entscheidungsträger.

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