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Projektmanagement & BeratungAbgelaufen

Projektmanager IT-Entwicklung

🏛 Ausgeschrieben von iPAXX AG

Projektmanagement IT-Projektsteuerung Prozessoptimierung Prozessautomatisierung IBM Cognos Power BI MS Excel MS PowerPoint MS Word OTRS K2 IT-Administration MS Project Agile Arbeitsweisen Dokumentenmanagement Meilensteinplanung Risikoliste TK-Planung

Contracting⏱ 01.06.2023 - 31.12.2023📍 Remote / Frankfurt 🏢 50% vor Ort 🚀 Start: 01.06.2023 🎓 Medior 🌐 Deutsch

Wir suchen einen erfahrenen Projektmanager zur Unterstützung komplexer IT-Entwicklungsprojekte. In dieser Rolle werden Sie als Schnittstelle zwischen Projektleitung und Entwicklungsteams fungieren und den reibungslosen Ablauf sicherstellen.

Ihre Aufgaben umfassen die Koordination von Terminen, die Steuerung von Projektabläufen sowie die Verwaltung von Projektmanagementwerkzeugen. Sie werden Meilensteinpläne, Risikolisten und Anforderungsdokumentationen pflegen und dabei Abhängigkeiten sowie Zugangsberechtigungen verwalten. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Optimierung und Automatisierung kritischer Prozessabläufe innerhalb des Projekts.

Sie bringen umfangreiche Erfahrung in der Projektmanagement-Praxis mit, insbesondere bei der Steuerung von IT-Entwicklungsprojekten. Kenntnisse in MS Project sowie agilen Arbeitsweisen sind erforderlich. Sie verfügen über sichere MS-Office-Kompetenzen (Excel, PowerPoint, Word) und Erfahrung mit Visualisierungstools wie Power BI oder ähnlichen Lösungen. Erfahrungen mit Workflowtools und IT-Administration runden Ihr Profil ab. Darüber hinaus unterstützen Sie die strukturierte Kommunikation in größeren Projektteams und bringen Kenntnisse in der Telekommunikationsplanung mit.

Von Vorteil ist ein Studium in einer relevanten Fachrichtung wie Informatik, Wirtschaftsinformatik, Betriebswirtschaft, Mathematik oder Ingenieurwissenschaften.

Die Position ist remote oder vor Ort möglich und läuft bis Ende 2023.

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Skills erklärt

Projektmanagement: Planung, Koordination und Überwachung von Projekten, um diese termingerecht, im Budget und mit der geforderten Qualität abzuschließen.
IT-Projektsteuerung: Methoden und Prozesse zur Planung, Ueberwachung und Kontrolle von IT-Projekten hinsichtlich Zeit, Kosten und Qualitaet.
Prozessoptimierung: Systematische Verbesserung von Geschäftsprozessen durch Analyse, Redesign und Implementierung effizienter Abläufe.
Prozessautomatisierung: Einsatz von Technologien und Tools, um wiederkehrende Geschäftsprozesse automatisch ablaufen zu lassen, ohne manuelle Eingriffe.
IBM Cognos: Business-Intelligence- und Reporting-Tool von IBM zur Erstellung von Berichten, Dashboards und Analysen aus verschiedenen Datenquellen.
Power BI: Ein Business-Intelligence-Tool von Microsoft zur Visualisierung und Analyse von Daten durch interaktive Dashboards und Berichte.
MS Excel: Tabellenkalkulationsprogramm von Microsoft zur Datenverarbeitung, Analyse und Visualisierung mit Formeln und Diagrammen.
MS PowerPoint: Software zur Erstellung von Präsentationen mit Folien, Grafiken und Animationen für Vorträge und Meetings.
MS Word: Textverarbeitungssoftware von Microsoft; wird zur Erstellung und Formatierung von Dokumenten wie Berichten, Briefen und Verträgen verwendet.
OTRS: Open-Source-Ticketing-System zur Verwaltung von Kundenanfragen und IT-Support-Prozessen.
K2: Workflow- und Prozessautomations-Plattform zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen und Genehmigungsabläufen.
IT-Administration: Verwaltung und Wartung von IT-Infrastruktur, Systemen und Netzwerken; umfasst Aufgaben wie Benutzerverwaltung, Systemüberwachung und Sicherheit.
MS Project: Microsoft-Software zur Planung, Verfolgung und Verwaltung von Projekten mit Funktionen für Zeitplanung, Ressourcenallokation und Berichtswesen.
Agile Arbeitsweisen: Projektmanagement-Ansätze wie Scrum oder Kanban, die iterativ und flexibel arbeiten und schnelle Anpassungen an Anforderungen ermöglichen.
Dokumentenmanagement: System zur Verwaltung, Speicherung, Versionierung und Bereitstellung von digitalen oder physischen Dokumenten in Organisationen.
Meilensteinplanung: Projektmanagement-Methode, bei der wichtige Zwischenziele (Meilensteine) zeitlich geplant und überwacht werden; dient der Strukturierung und Kontrolle von Projektfortschritt.
Risikoliste: Dokumentation und Verwaltung identifizierter Risiken in Projekten oder Organisationen mit deren Beschreibung, Bewertung und Maßnahmen.
TK-Planung: Telekommunikations-Planung; Gestaltung und Optimierung von Kommunikationsinfrastruktur und -diensten in Organisationen.

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