IT-Projektmanager (m/w/d)
🏛 Ausgeschrieben von FERCHAU GmbHWir suchen einen erfahrenen IT-Projektmanager (m/w/d) für die Leitung komplexer technischer Projekte an unserem Standort in Berlin. Die Position ist hybrid ausgestaltet und bietet die Möglichkeit, anspruchsvolle Projekte im digitalen Gesundheitswesen zu verantworten.
Ihre Aufgaben umfassen die Gesamtverantwortung für Planung, Steuerung und erfolgreiche Umsetzung von IT-Entwicklungsprojekten unter Berücksichtigung von Zeit-, Kosten-, Qualitäts- und Ressourcenzielen. Sie steuern Projektteams, Ressourcen und Meilensteine nach klassischen, hybriden oder agilen Methoden. Darüber hinaus verantworten Sie Budgetplanung, Kostencontrolling und Risikomanagement sowie die Ableitung geeigneter Maßnahmen. Ein aktives Stakeholder-Management, die Vorbereitung und Leitung von Lenkungsausschüssen sowie die Steuerung von Verträgen und Change Requests gehören zu Ihren Kernaufgaben. Sie sichern die Lösungsqualität und erstellen regelmäßiges Reporting für Management und Stakeholder.
Sie verfügen über ein erfolgreich abgeschlossenes technisches Studium (z.B. Angewandte Informatik, Wirtschaftsinformatik oder Software Engineering) und mindestens 3 Jahre Berufserfahrung in der Leitung komplexer, bereichsübergreifender IT-Entwicklungsprojekte. Sehr gute Deutschkenntnisse (C1) sind erforderlich. Praxiserfahrung in hochregulierten eHealth-Projekten und im Umgang mit Kunden im digitalen Health-Umfeld ist von Vorteil. Sie beherrschen Projekt- und Risikomanagement, Projektcontrolling und -reporting auch in agilen Kontexten. Fundierte Kenntnisse von IT-Sicherheit, Kryptographie, PKI, eHealth und Compliance-Prozessen sind notwendig. Neben fachlicher Kompetenz bringen Sie unternehmerisches Denken, Durchsetzungsvermögen und souveränes Auftreten mit.
Anforderungen
- Rollenfamilie
- Projektmanagement
- Berufserfahrung
- mindestens 3 Jahre
- Sprachen
- Deutsch (verhandlungssicher)
Projekt
- Vermittlung
- Über Vermittler
Skills erklärt
- Projektmanagement
- Planung, Koordination und Überwachung von Projekten, um diese termingerecht, im Budget und mit der geforderten Qualität abzuschließen.
- Risikomanagement
- Systematische Identifikation, Bewertung und Minderung von potenziellen Risiken in Projekten oder Geschäftsprozessen.
- Budgetplanung
- Prozess der Festlegung, Überwachung und Kontrolle von finanziellen Mitteln für Projekte oder Organisationsbereiche.
- Projektcontrolling
- Systematische Überwachung und Analyse von Projektfortschritt, Kosten und Ressourcen zur Sicherung der Projektziele.
- Reporting
- Erstellung und Bereitstellung von Berichten und Auswertungen aus Daten, um Informationen für Entscheidungen zugänglich zu machen.
- IT-Sicherheit
- Maßnahmen und Praktiken zum Schutz von IT-Systemen, Daten und Netzwerken vor unbefugtem Zugriff, Diebstahl oder Beschädigung.
- Kryptographie
- Mathematische Verfahren zur Verschlüsselung und Sicherung von Daten, um Informationen vor unbefugtem Zugriff zu schützen.
- PKI
- Public Key Infrastructure – System zur Verwaltung von digitalen Zertifikaten und Verschlüsselungsschlüsseln; wird für sichere Kommunikation, digitale Signaturen und Authentifizierung eingesetzt.
- Compliance
- Einhaltung von Gesetzen, Vorschriften und internen Richtlinien in Organisationen, um rechtliche und regulatorische Anforderungen zu erfüllen.
- Agile Methoden
- Iterative und flexible Ansätze zur Softwareentwicklung und Projektmanagement, die Anpassungsfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung betonen.
- Stakeholder Management
- Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.
- Change Management
- Methode zur strukturierten Planung, Umsetzung und Begleitung von organisatorischen oder technischen Veränderungen.
- Vertragsmanagement
- Verwaltung und Überwachung von Verträgen über ihren gesamten Lebenszyklus, einschließlich Erstellung, Genehmigung, Ausführung und Einhaltung von Vertragsbedingungen.
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Häufige Fragen zu Nexus
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