Geschäftsprozessberater für Transformationsprojekte

Geschäftsprozessanalyse Prozessmodellierung Projektmanagement Strategische Kommunikation Moderation SCRUM SAFe Organisationsentwicklung Transformationsprojekte Change Management Stakeholder Management Direct-Sales Prozesse

Contracting⏱ 162 PT📍 remote/Frankfurt 🏢 50% vor Ort 🚀 Start: asap 🎓 Senior 🏭 Consulting 🌐 Deutsch

Wir suchen einen erfahrenen Geschäftsprozessberater zur Unterstützung strategischer Transformations- und Organisationsprojekte. In dieser Rolle werden Sie als strategischer Akteur auf Unternehmensebene tätig und gestalten komplexe Analyse- und Entscheidungsprozesse mit strategischer Bedeutung.

Ihre Aufgaben umfassen die eigenverantwortliche Durchführung und Steuerung von komplexen Beratungsprojekten im Kontext von Prozess-, Organisations- und Veränderungsprojekten. Sie analysieren neuartige und hochkomplexe Sachverhalte, ordnen diese in übergreifende Gesamtzusammenhänge ein und leiten fundierte Handlungsoptionen ab.

Wir erwarten langjährige Erfahrung in der Geschäftsprozessanalyse und -gestaltung sowie nachgewiesene Kompetenz in Kommunikation und Moderation auf Konzern- und Unternehmensebene. Sie sollten sicher im Umgang mit Top-Management sein, größere Workshops und Veranstaltungen moderieren können und auch bei konfliktgeladenen Themen lösungsorientiert agieren.

Methodische Sicherheit in modernen Vorgehensmodellen wie SCRUM oder SAFe ist erforderlich. Vorteilhaft sind Kenntnisse interner Geschäftsmodelle und Direct-Sales-Prozesse in Konzernumfeldern sowie die Fähigkeit zur Bewertung von Konsequenzen in eigenen und fremden Verantwortungsbereichen.

Das Projekt ist remote oder vor Ort möglich und startet zeitnah. Die Laufzeit beträgt etwa 162 Projekttage.

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Skills erklärt

Geschäftsprozessanalyse: Methode zur Untersuchung und Dokumentation von Unternehmensabläufen, um Ineffizienzen zu erkennen und Verbesserungen zu identifizieren.
Prozessmodellierung: Grafische oder textuelle Abbildung von Geschäftsprozessen, um Abläufe zu dokumentieren, zu analysieren und zu optimieren.
Projektmanagement: Planung, Koordination und Überwachung von Projekten, um diese termingerecht, im Budget und mit der geforderten Qualität abzuschließen.
Moderation: Methode zur Leitung von Diskussionen und Meetings, um strukturiert zu Ergebnissen zu gelangen.
Scrum: Agile Projektmanagement-Methode, die Arbeit in kurzen Zyklen (Sprints) organisiert und regelmäßige Abstimmungen vorsieht.
SAFe: Scaled Agile Framework ist eine Methode zur Skalierung agiler Praktiken auf Unternehmensebene; wird für die Koordination mehrerer agiler Teams und Projekte verwendet.
Organisationsentwicklung: Geplante Veränderung von Organisationsstrukturen, Kulturen und Prozessen zur Steigerung von Leistung und Anpassungsfähigkeit.
Transformationsprojekte: Umfangreiche Veränderungsprojekte in Organisationen zur Modernisierung von Prozessen, Systemen oder Geschäftsmodellen.
Change Management: Methode zur strukturierten Planung, Umsetzung und Begleitung von organisatorischen oder technischen Veränderungen.
Stakeholder Management: Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.

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