Dieses Projekt ist abgelaufen (seit 06.10.2026).
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Gesamtprojektleiter Microsoft 365 Transformationsprogramm
Wir suchen einen erfahrenen Gesamtprojektleiter für ein umfassendes Transformationsprogramm im Bereich Microsoft 365 Advanced. Das Projekt startet am 15. August und ist auf zwei Jahre ausgelegt.
Als Gesamtprojektleiter tragen Sie die operative und strategische Verantwortung für das gesamte Transformationsprogramm. Sie koordinieren und steuern alle Projektstränge – von Business und IT über Daten, Governance und Compliance bis hin zu Change Management und Betrieb. Zu Ihren Aufgaben gehört der Aufbau eines leistungsfähigen Projekt-Set-ups mit effektiver Governance, die Steuerung interner Teams sowie externer Dienstleister und die Sicherstellung der Zielerreichung bezüglich Qualität, Zeit und Budget.
Sie managen Risiken, Abhängigkeiten und Eskalationen und verantworten das Stakeholder-Management bis zur Management- und Vorstandsebene. Besondere Bedeutung hat die nachhaltige Überführung der Projektergebnisse in den Regelbetrieb sowie die Führung des Vorhabens als Business-Transformation mit Fokus auf produktive Microsoft 365-Nutzung, KI, Automatisierung und digitale Prozesse.
Wir erwarten mehrjährige Erfahrung als Gesamtprojektleiter oder Programmleiter in komplexen Enterprise-Transformationsprojekten, nachgewiesene Expertise in der Steuerung großer M365- oder Digital-Workplace-Programme sowie Erfahrung im Management von Business-, IT-, Change- und Governance-Themen. Erforderlich sind sehr gute Kenntnisse im Stakeholder-Management auf höchster Ebene, Erfahrung mit Projektgovernance und Risikomanagement sowie sehr gute Deutschkenntnisse.
Vorteilhaft sind Englischkenntnisse, Erfahrung mit Microsoft 365 Copilot oder KI-gestützten Microsoft-Technologien, Kenntnisse in digitalen Arbeitswelten und Collaboration-Lösungen sowie Zertifizierungen im Projekt- oder Programmmanagement.
Die Position ist mit 100% Auslastung ausgelegt, überwiegend remote mit anfänglicher Präsenz vor Ort.
Skills erklärt
- Gesamtprojektleitung
- Verantwortung für die Planung, Steuerung und Überwachung eines kompletten Projekts von Anfang bis Ende, einschließlich Budget, Zeitplan und Ressourcen.
- Programmmanagement
- Koordination und Steuerung mehrerer zusammenhängender Projekte (Programm) zur Erreichung übergeordneter strategischer Ziele.
- Stakeholder Management
- Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.
- Change Management
- Methode zur strukturierten Planung, Umsetzung und Begleitung von organisatorischen oder technischen Veränderungen.
- Risikomanagement
- Systematische Identifikation, Bewertung und Minderung von potenziellen Risiken in Projekten oder Geschäftsprozessen.
- Business/IT-Alignment
- Abstimmung von IT-Strategien und -Systemen mit den Geschäftszielen und -prozessen eines Unternehmens.
- Deutsch (sehr gute Kenntnisse)
- Fähigkeit, die deutsche Sprache in Wort und Schrift auf hohem Niveau zu verstehen und anzuwenden.
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Stundensatz vs. Markt
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