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Scrum Master (m/w/d) – Agile Transformation & Team Coaching

🏛 Ausgeschrieben von EFK IT Consulting GmbH
Arbeitnehmerüberlassung⏱ 11 Monate (02/2026 bis 12/2026)📍 Hannover 🏢 25% vor Ort ⏳ 75% Auslastung 🏭 Versicherung 🌐 Deutsch

Wir suchen einen erfahrenen Scrum Master (m/w/d) für ein etabliertes IT-Unternehmen in Hannover. Diese befristete Position bietet die Gelegenheit, ein dynamisches Team in einer agilen Transformationsphase zu unterstützen und zu stabilisieren.

Ihre Aufgaben: Sie werden als Scrum Master die fachliche und emotionale Stabilisierung des Teams durch agile Arbeitsweisen (Scrum/Kanban) fördern. Ihre Kernverantwortung liegt in der Prävention und Lösung von Impediments, um kontinuierliche Entwicklung zu sichern. Sie moderieren agile Zeremonien, führen Team- und Einzelgespräche und stärken damit Transparenz und gegenseitigen Respekt. In enger Zusammenarbeit mit dem Product Owner entwickeln Sie gemeinsame Ziele und unterstützen die Kommunikation über Teamgrenzen hinweg. Sie visualisieren und optimieren kontinuierlich den Team Flow und begleiten Mitarbeiter beim Wissensaufbau im agilen Umfeld.

Ihr Profil: Sie bringen umfangreiche Erfahrung als Scrum Master in hochdynamischen Teams mit. Sie haben Kompetenz im Wissensmanagement, können Teams durch Veränderungsphasen begleiten und verfügen über sichere Moderations- und Facilitationsfähigkeiten. Erfahrung mit agilen Werkzeugen, Hybrid-Teams und dem Scaled Agile Framework (SAFe) ist von Vorteil. Sie sind ein empathischer Coach, der neue und unerfahrene Mitarbeiter nachhaltig unterstützt.

Rahmen: Die Position ist auf 11 Monate befristet und startet im Februar 2026. Sie arbeiten zu 75 % remote und 25 % vor Ort in Hannover bei 100 % Auslastung.

Skills erklärt

Scrum Master
Rolle in agilen Projekten, die das Team bei der Einhaltung von Scrum-Prozessen unterstützt und Hindernisse aus dem Weg räumt.
Agile Methodologie
Iterative Arbeitsweise zur Projektabwicklung, bei der Anforderungen in kurzen Zyklen umgesetzt und regelmäßig überprüft werden.
Kanban
Projektmanagement-Methode, bei der Aufgaben auf einem Board in Spalten (z.B. Zu tun, In Arbeit, Fertig) visualisiert und kontinuierlich bearbeitet werden.
Coaching und Mentoring
Methode zur persönlichen und beruflichen Entwicklung, bei der ein erfahrener Coach oder Mentor eine Person durch Gespräche und Anleitung unterstützt.
Stakeholder Management
Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.
Konfliktlösung
Methoden und Techniken zur konstruktiven Beilegung von Meinungsverschiedenheiten und Konflikten zwischen Personen oder Gruppen.
Continuous Delivery
Softwareentwicklungsmethode, bei der Code-Änderungen automatisiert getestet und jederzeit produktiv einsatzbereit gemacht werden.
Prozessentwicklung
Systematische Gestaltung, Optimierung und Dokumentation von Geschäftsprozessen zur Verbesserung von Effizienz und Qualität.

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