Senior Transformation Consultant (w/m/d)
🏛 Ausgeschrieben von etengoWir suchen einen erfahrenen Senior Transformation Consultant zur Unterstützung eines umfassenden Transformationsprogramms. Sie werden als Schnittstelle zwischen der technischen Leitung und verschiedenen Abteilungen fungieren und tragen wesentlich zum erfolgreichen Transformationsmanagement bei.
Ihre Hauptaufgaben umfassen den Aufbau und die Weiterentwicklung eines integrierten Transformationsportfolios sowie die Konsolidierung von Statusinformationen aus unterschiedlichen Programmen und Initiativen. Sie sind verantwortlich für die Identifikation, Analyse und Nachverfolgung von Risiken, Abhängigkeiten und Eskalationen. Ein zentrales Maßnahmen-, Risiko- und Meilensteinmanagement wird von Ihnen aufgebaut und gepflegt.
Darüber hinaus entwickeln Sie KPI-basierte Steuerungsinstrumente und etablieren standardisiertes Management-Reporting. Sie erstellen Executive Summaries und Entscheidungsvorlagen sowie Fortschritts- und Leistungskennzahlen für das Management.
Als methodischer Unterstützer des Transformation Management Teams entwickeln Sie standardisierte Templates und Governance-Prozesse. Sie moderieren Workshops, Reviews und Steuerungskreise und sichern die nachhaltige Verankerung aufgebauter Methoden.
Wir erwarten mindestens 5 Jahre Erfahrung in Transformations-, Programmmanagement- oder PMO-Rollen sowie nachgewiesene Erfahrung mit komplexen Transformationsprogrammen. Fundierte Kenntnisse in Governance-, Reporting- und Steuerungsmodellen sind erforderlich. Sehr gute PowerPoint- und Excel-Kenntnisse sowie verhandlungssichere Deutsch- und Englischkenntnisse sind notwendig.
Vorteilhaft sind Erfahrungen im Aufbau von Transformation Offices, Organisationsentwicklung, Beratungserfahrung oder vergleichbare Inhouse-Transformationserfahrung.
Skills erklärt
- Programmmanagement
- Koordination und Steuerung mehrerer zusammenhängender Projekte (Programm) zur Erreichung übergeordneter strategischer Ziele.
- PMO
- Project Management Office; zentrale Organisationseinheit, die Projektmanagement-Standards, Methoden und Ressourcen für mehrere Projekte bereitstellt.
- Governance
- Regelwerk und Strukturen für Entscheidungsfindung und Kontrolle in Organisationen; definiert Verantwortlichkeiten, Prozesse und Compliance-Anforderungen.
- Reporting
- Erstellung und Bereitstellung von Berichten und Auswertungen aus Daten, um Informationen für Entscheidungen zugänglich zu machen.
- Risikomanagement
- Systematische Identifikation, Bewertung und Minderung von potenziellen Risiken in Projekten oder Geschäftsprozessen.
- Stakeholder Management
- Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.
- PowerPoint
- Software-Tool zur Erstellung und Präsentation von Folien mit Text, Bildern und Grafiken.
- Excel
- Tabellenkalkulationsprogramm von Microsoft zur Verwaltung, Analyse und Visualisierung von Daten mit Formeln und Diagrammen.
- Management-Reporting
- Erstellung von Berichten für Führungskräfte mit Kennzahlen, Analysen und Handlungsempfehlungen zur Geschäftssteuerung.
- Organisationsentwicklung
- Geplante Veränderung von Organisationsstrukturen, Kulturen und Prozessen zur Steigerung von Leistung und Anpassungsfähigkeit.
- Maschinenbau
- Ingenieursdisziplin zur Konstruktion, Entwicklung und Herstellung von Maschinen und mechanischen Systemen.
- Energiebranche
- Wirtschaftssektor, der sich mit Erzeugung, Verteilung und Verbrauch von Energie (Strom, Gas, Wärme) befasst.
- Produktentwicklung
- Prozess der Konzeption, Entwicklung, Erprobung und Markteinführung neuer oder verbesserter Produkte.
- Beratung
- Beratung ist eine Dienstleistung, bei der Fachexperten Organisationen oder Personen analysieren, bewerten und Empfehlungen zur Lösung von Problemen oder Optimierung geben.
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Häufige Fragen zu Nexus
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- Welche Projektplattformen werden unterstützt?
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