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Senior Rollout Manager & Transformationsberater (m/w/d)

🏛 Ausgeschrieben von Westhouse Consulting GmbH
Contracting⏱ 30.06.2027📍 Frankfurt 🏢 10% vor Ort 🚀 Start: 22.10.2026 ⏳ 100% Auslastung 🎓 Senior 🏭 IT/Software 🌐 Deutsch

Wir suchen einen erfahrenen Senior Rollout Manager & Transformationsberater (m/w/d) für ein anspruchsvolles Transformationsprojekt. Die Position ist mit 10% Präsenz vor Ort und 90% Remote ausgestaltet und läuft vom 22.10.2026 bis 30.06.2027.

In dieser Rolle verantworten Sie die strategische Planung und Umsetzung von Rollout-, Integrations- und Transformationsvorhaben. Sie führen strukturierte Analysen durch, um bestehende fachliche und technische Ausgangssituationen zu erfassen und Ziel-, Lösungs- sowie Umsetzungsbilder zu entwickeln. Dabei dokumentieren Sie Anforderungen in deutscher und englischer Sprache und erstellen umfassende Projekt- und Anforderungsdokumentationen.

Zu Ihren Kernaufgaben gehören die Erarbeitung von Transformations-, Einführungs- und Migrationskonzepten, die Entwicklung detaillierter Rollout- und Integrationspläne mit Meilensteinen und Abhängigkeiten sowie die Analyse von Auswirkungen auf Prozesse, Organisationseinheiten und Stakeholder. Sie bewerten Technologieoptionen unter Berücksichtigung wirtschaftlicher, sicherheitsrelevanter und strategischer Aspekte und führen Governance- sowie Risikoanalysen durch.

Darüber hinaus koordinieren Sie die Abstimmung mit nationalen und internationalen Stakeholdern, bereiten Workshops vor und dokumentieren Entscheidungsvorlagen. Sie analysieren technische, organisatorische und regulatorische Rahmenbedingungen einschließlich Datenschutz- und Sicherheitsanforderungen und erstellen sowie aktualisieren Roadmaps und Zielbilder.

Für diese Position benötigen Sie umfangreiche Erfahrung in Transformationsprojekten, ausgeprägte analytische Fähigkeiten und sichere Kommunikationsfähigkeiten in Deutsch und Englisch. Der Arbeitsumfang beträgt 40 Tage im Jahr 2026 und 123 Tage im Jahr 2027.

Skills erklärt

Rollout Management
Methode zur geplanten Einführung von Systemen, Software oder Prozessen in Organisationen; steuert Phasen, Ressourcen und Risiken.
Migrationsplanung
Prozess der Planung und Vorbereitung von Daten- oder Systemumzügen, etwa von einer IT-Infrastruktur zu einer anderen. Umfasst Analyse, Strategie und Risikomanagement für den Übergang.
Projektplanung
Managementmethode zur Strukturierung, Zeitplanung und Ressourcenallokation von Projekten vor und während der Durchführung.
Anforderungsmanagement
Prozess zur Erfassung, Dokumentation und Verfolgung von Anforderungen an ein Projekt oder System; stellt sicher, dass alle Erwartungen klar definiert sind.
Stakeholder Management
Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.
Risikoanalyse
Methode zur Identifikation, Bewertung und Priorisierung von potenziellen Risiken in Projekten oder Systemen.
Prozessmodellierung
Grafische oder textuelle Abbildung von Geschäftsprozessen, um Abläufe zu dokumentieren, zu analysieren und zu optimieren.
Change Management
Methode zur strukturierten Planung, Umsetzung und Begleitung von organisatorischen oder technischen Veränderungen.
PRINCE2
Projektmanagement-Methode mit strukturiertem Prozessmodell für Planung, Steuerung und Abschluss von Projekten.
Betriebsmodelle
Konzeptionelle Rahmenwerke, die definieren, wie eine IT-Organisation oder ein Unternehmen strukturiert und gesteuert wird; werden eingesetzt, um Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten zu klären.
Compliance Management
Systematische Überwachung und Sicherstellung der Einhaltung von Gesetzen, Vorschriften und internen Richtlinien in einer Organisation.
Deutsch
Natürliche Sprache; wird für Kommunikation, Dokumentation und Zusammenarbeit in deutschsprachigen Umgebungen eingesetzt.
Englisch
Fremdsprache, die in internationalen Projekten, technischer Dokumentation und globaler Kommunikation verwendet wird.

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