Senior PMO / Programmmanagement Consultant – SAP-Transformation & Projektcontrolling
🏛 Ausgeschrieben von protipFür ein großes Konzernprogramm im SAP-Umfeld suchen wir einen erfahrenen Senior PMO / Programmmanagement Consultant mit Schwerpunkt auf Projektcontrolling und Programmmanagement-Strategie.
Ihre Aufgaben umfassen die Beratung und Unterstützung bei der Programmmanagement-Strategie, insbesondere in den Bereichen Prozesse, Organisation und Projektmanagement-Tools. Sie gestalten Projektmanagement-Vorgaben wie Templates und Ergebnistypen aus, beraten bei der Organisation von Change-, Risiko- und Abhängigkeitsmanagement und wirken selbstständig beim Programm-Controlling mit. Darüber hinaus unterstützen Sie bei der Qualitätssicherung wichtiger Projektdokumente und bereiten Gremiensitzungen vor und nach.
Wir erwarten mindestens 7 Jahre Erfahrung in IT-Beratung und PMO-Tätigkeiten in Konzernen. Umfangreiche Kenntnisse gängiger Programm- und Projektmanagement-Standards (GPM, Prince2, PMP, Scrum, SAFe) sind erforderlich. Erfahrung als Projektleiter, im Projektcontrolling (z.B. Earned Value Analyse) sowie im Abhängigkeits- und Rolloutmanagement sind notwendig. Eine entsprechende Zertifizierung ist erforderlich.
Sie zeichnen sich durch sehr gute Kommunikationsfähigkeiten, hohe Kundenorientierung, Eigeninitiative und strukturiertes Arbeiten aus. Erfahrung im Testmanagement und in IT-Projekten der Energiewirtschaft sind wünschenswert.
Die Position ist hybrid ausgelegt mit 640 Stunden vor Ort in Frankfurt und 960 Stunden Remote. Beginn ist zeitnah, Laufzeit bis Ende September 2027. Kandidaten müssen in einem sozialversicherungspflichtigen Beschäftigungsverhältnis stehen.
Skills
Anforderungen
- Rollenfamilie
- Projektmanagement
- Berufserfahrung
- mindestens 7 Jahre
- Zertifikate
- GPM/IPMA, Prince2, PMP, Scrum, SAFe
- Sprachen
- Deutsch (verhandlungssicher)
- Rechtsform
- Nur über eine Firma
Rahmenbedingungen
- Abrechnung
- Nach Aufwand
- Gesuchte Personen
- 1
- Bewerbungsfrist
- 06.11.2026 (bald fällig)
Projekt
- Projektart
- Weiterentwicklung
- Vermittlung
- Über Vermittler
- Endkunde
- Konzern
Skills erklärt
- Programmmanagement
- Koordination und Steuerung mehrerer zusammenhängender Projekte (Programm) zur Erreichung übergeordneter strategischer Ziele.
- Projektmanagement
- Planung, Koordination und Überwachung von Projekten, um diese termingerecht, im Budget und mit der geforderten Qualität abzuschließen.
- SAP
- Enterprise-Resource-Planning-System zur Verwaltung von Geschäftsprozessen wie Finanzen, Personal, Logistik und Produktion in Unternehmen.
- Projektcontrolling
- Systematische Überwachung und Analyse von Projektfortschritt, Kosten und Ressourcen zur Sicherung der Projektziele.
- Earned Value Analyse
- Projektmanagement-Methode zur Messung des tatsächlichen Projektfortschritts durch Vergleich von geplanten und erbrachten Leistungen.
- Abhängigkeitsmanagement
- Verwaltung von Abhängigkeiten zwischen Softwarekomponenten, Projekten oder Prozessen zur Vermeidung von Konflikten.
- Rolloutmanagement
- Planung und Durchführung der schrittweisen Einführung von neuen Systemen, Produkten oder Prozessen in einer Organisation; umfasst Koordination, Kommunikation und Risikomanagement.
- Change Management
- Methode zur strukturierten Planung, Umsetzung und Begleitung von organisatorischen oder technischen Veränderungen.
- Risikomanagement
- Systematische Identifikation, Bewertung und Minderung von potenziellen Risiken in Projekten oder Geschäftsprozessen.
- GPM
- Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement; Fachverband für Projektmanagement-Standards und Zertifizierungen wie IPMA.
- PRINCE2
- Projektmanagement-Methode mit strukturiertem Prozessmodell für Planung, Steuerung und Abschluss von Projekten.
- PMP
- Projektmanagement Professional; international anerkannte Zertifizierung für Projektmanager, die Kenntnisse in Planung, Ausführung und Kontrolle von Projekten nachweist.
- Scrum
- Agile Projektmanagement-Methode, die Arbeit in kurzen Zyklen (Sprints) organisiert und regelmäßige Abstimmungen vorsieht.
- SAFe
- Scaled Agile Framework ist eine Methode zur Skalierung agiler Praktiken auf Unternehmensebene; wird für die Koordination mehrerer agiler Teams und Projekte verwendet.
- Testmanagement
- Planung, Koordination und Überwachung von Softwaretests zur Sicherung der Qualität und Funktionalität von Anwendungen.
- PMO
- Project Management Office; zentrale Organisationseinheit, die Projektmanagement-Standards, Methoden und Ressourcen für mehrere Projekte bereitstellt.
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