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Senior AI-/GenAI Strategy Consultant (w/m/d)

🏛 Ausgeschrieben von etengo
Contracting⏱ 3 Jahre (Roadmap-Horizont)🚀 Start: ab sofort 🎓 Senior 🏭 Logistik 🌐 Deutsch

Für ein führendes Logistikunternehmen suchen wir einen erfahrenen Senior AI-/GenAI Strategy Consultant zur Entwicklung und Etablierung einer unternehmensweiten Künstliche-Intelligenz-Strategie.

Ihre Aufgaben umfassen die Entwicklung einer strukturierten AI-Strategie mit klarem Zielbild für die nächsten drei Jahre. Sie werden ein AI-Governance-Modell und ein AI Operating Model aufbauen, relevante Erfolgskennzahlen definieren und eine langfristige Roadmap erarbeiten. Dabei analysieren Sie bestehende AI-Initiativen, führen Stakeholder-Interviews und Workshops durch und identifizieren zusätzliche Potenziale entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Ein Schwerpunkt liegt auf der Use-Case-Identifikation und Potenzialanalyse. Sie entwickeln ein Bewertungs- und Priorisierungsmodell, unterscheiden zwischen Quick Wins und langfristigen Initiativen und erstellen belastbare Business Cases mit ROI-Betrachtungen. Zudem unterstützen Sie die organisatorische Verankerung der AI-Strategie und begleiten optional ausgewählte Initiativen bis zur Umsetzung.

Wir erwarten nachweisbare Erfahrung in der Entwicklung von AI-Strategien, mehrjährige Expertise in Business-Case-Erstellung und ROI-Analysen sowie fundierte Kenntnisse in Use-Case-Discovery und AI Governance. Ihre Erfahrung in Transformationsprojekten, Prozessanalysen, Workshop-Moderation und Organisationsentwicklung runden Ihr Profil ab. Idealerweise haben Sie bereits AI-Use-Cases eingeführt und skaliert.

Diese Rolle bietet die Chance, eine strategische AI-Transformation in einem etablierten Unternehmen zu gestalten und nachhaltige Wertschöpfung durch intelligente Technologien zu ermöglichen.

Skills erklärt

Business Case Entwicklung
Prozess der Erstellung einer wirtschaftlichen Begründung für ein Projekt oder eine Investition mit Kosten-Nutzen-Analyse.
Business Analyse
Untersuchung von Geschäftsprozessen und Anforderungen, um Probleme zu identifizieren und Lösungen zu entwickeln.
AI Governance
Rahmenwerk und Richtlinien zur Steuerung, Überwachung und Kontrolle von Künstlicher Intelligenz in Organisationen bezüglich Ethik, Sicherheit und Compliance.
AI Operating Models
Organisatorische Strukturen und Prozesse, die definieren, wie künstliche Intelligenz in einem Unternehmen entwickelt, bereitgestellt und betrieben wird.
Prozessanalyse
Methode zur Untersuchung und Dokumentation von Arbeitsabläufen, um Effizienz zu bewerten und Verbesserungen zu identifizieren.
Transformationsprojekte
Umfangreiche Veränderungsprojekte in Organisationen zur Modernisierung von Prozessen, Systemen oder Geschäftsmodellen.
Change Management
Methode zur strukturierten Planung, Umsetzung und Begleitung von organisatorischen oder technischen Veränderungen.
Workshop-Moderation
Fähigkeit zur Leitung und Steuerung von Workshops und Gruppenarbeitssitzungen; dient der strukturierten Zusammenarbeit und Ergebniserarbeitung in Teams.
Organisationsentwicklung
Geplante Veränderung von Organisationsstrukturen, Kulturen und Prozessen zur Steigerung von Leistung und Anpassungsfähigkeit.
Generative AI
Künstliche-Intelligenz-Technologie, die neue Inhalte wie Texte, Bilder oder Code basierend auf Trainingsmuster erzeugen kann.
Systemlandschaften
Systemlandschaften beschreiben die Gesamtheit und Struktur aller IT-Systeme in einer Organisation sowie deren Abhängigkeiten und Schnittstellen.
Roadmapping
Strategische Planungsmethode zur Visualisierung von Zielen, Meilensteinen und Maßnahmen über einen längeren Zeitraum.
Portfoliomanagement
Methode zur strategischen Verwaltung und Optimierung einer Sammlung von Projekten oder Investitionen hinsichtlich Ressourcen und Geschäftsziele.
KPI-Tracking
KPI-Tracking ist die kontinuierliche Messung und Überwachung von Leistungskennzahlen zur Kontrolle von Geschäftszielen.
Stakeholder Management
Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.

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