Dieses Projekt ist abgelaufen (seit 06.10.2026).

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Projektmanagement & BeratungAbgelaufen

Project Manager (m/w/d)

🏛 Ausgeschrieben von Westhouse Consulting GmbH

Projektcontrolling Budgetmanagement Projektleitung Agile Methoden Stakeholder-Management IPMA/GPM Zertifizierung (Level B)Jira Confluence Scope-Management Anforderungsmanagement Datenmigrationsprojekte IT-Wertschöpfungskette

Contracting⏱ 18.06.2026 - 30.09.2026📍 Frankfurt am Main 🏢 17% vor Ort 🚀 Start: Juni 2026 🏭 Automotive 🌐 Deutsch

Wir suchen einen erfahrenen Project Manager (m/w/d) für ein Projekt im Bereich Mobilitätsplattformen. Die Position ist remote mit gelegentlichen Vor-Ort-Terminen besetzt und läuft von Juni bis September 2026 im Umfang von 60 Personentagen (davon 10 vor Ort).

Ihre Aufgaben umfassen die Auftragsklärung und Beratung des Auftraggebers zur Zieldefinition und Projektdesign. Sie definieren Projektziele bezüglich Zeit, Umfang und Budget in Abstimmung mit dem Auftraggeber und schaffen kontinuierliche Transparenz durch regelmäßige Statusberichte. Sie überwachen den Projektplan, leiten Änderungsanforderungen ab und konsolidieren Statusmeldungen. Ein Fokus liegt auf der ergebnisorientierten Schaffung von Projekt-Artefakten gemäß definierten Zielen.

Sie präsentieren Ergebnisse an die Projektverantwortlichen mit Umsetzungsvorschlägen, identifizieren und verwalten Projektabhängigkeiten sowie kritische Pfade. Zudem überprüfen Sie Risikoeintrittswahrscheinlichkeiten, passen Maßnahmenpläne an und sichern die Einhaltung von Projektmanagementmethodik und Best Practices.

Gefordert werden mindestens 7 Jahre Erfahrung in Projektcontrolling und Budgetmanagement sowie mindestens 2 Jahre als Projektleiter, Agile Coach oder Transformation Manager in komplexen, skalierten agilen Projekten. Eine IPMA/GPM-Zertifizierung (mindestens Level B) ist erforderlich. Praktische Erfahrung in der IT-Wertschöpfungskette und fundierte Kenntnisse im Stakeholdermanagement sowie in der Erstellung von Managementberichten sind notwendig. Fließende Deutschkenntnisse (C2-Niveau) werden vorausgesetzt.

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Skills erklärt

Projektcontrolling: Systematische Überwachung und Analyse von Projektfortschritt, Kosten und Ressourcen zur Sicherung der Projektziele.
Budgetmanagement: Planung, Überwachung und Kontrolle von Finanzressourcen in Projekten oder Organisationen, um Kosten im geplanten Rahmen zu halten.
Projektleitung: Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten vom Start bis zum Abschluss; wird eingesetzt, um Ziele, Termine, Budget und Ressourcen eines Projekts zu verwalten.
Agile Methoden: Iterative und flexible Ansätze zur Softwareentwicklung und Projektmanagement, die Anpassungsfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung betonen.
Stakeholder Management: Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.
Jira: Projektmanagement- und Issue-Tracking-Tool von Atlassian; wird verwendet, um Aufgaben zu planen, zu verfolgen und Workflows zu organisieren.
Confluence: Atlassian-Softwaretool zur Erstellung, Verwaltung und gemeinsamen Bearbeitung von Dokumentationen und Wikis im Team.
Anforderungsmanagement: Prozess zur Erfassung, Dokumentation und Verfolgung von Anforderungen an ein Projekt oder System; stellt sicher, dass alle Erwartungen klar definiert sind.

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