M&A Projektmanager (m/w/x)

M&A Projektmanagement Transaktionsmanagement Projektplanung Business Analysis Ursachenanalyse Microsoft Excel Microsoft Office Risikomanagement Dokumentation Stakeholder Management

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Wir suchen einen erfahrenen M&A Projektmanager zur Unterstützung einer Sell-Side-Transaktion in der Phase zwischen Signing und Closing. In dieser Rolle werden Sie die fachliche Projektleitung und Koordination einer komplexen Unternehmenstransaktion verantworten.

Ihre Aufgaben umfassen die Erstellung und Verwaltung eines integrierten Transaktionsplans mit dokumentierten Meilensteinen, Abhängigkeiten und kritischen Pfaden. Sie werden Übersichten zu offenen Punkten, Entscheidungen, Risiken und Abhängigkeiten konsolidieren und regelmäßig aktualisieren. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Erstellung von Closing-Checklisten mit dokumentierten Aufgaben, Fristen und Umsetzungsständen.

Sie bereiten komplexe Transaktionssachverhalte aus verschiedenen Bereichen – einschließlich vertraglicher, finanzieller, steuerlicher, personalbezogener, IT- und operativer Aspekte – strukturiert auf. Darüber hinaus erstellen Sie Statusberichte, Entscheidungsunterlagen und Management-Zusammenfassungen zur transparenten Darstellung des Transaktionsfortschritts.

Für diese Position bringen Sie sehr gute Deutschkenntnisse, analytisches Denkvermögen und Erfahrung in Business Analysis mit. Sie verfügen über sichere Kenntnisse in Microsoft Excel und Office sowie fundierte Erfahrung in der Projektplanung. Die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte strukturiert darzustellen und in deutscher sowie englischer Sprache zu kommunizieren, ist essentiell.

Die Position ist remote besetzbar und läuft bis Ende 2026.

Anforderungen

Rollenfamilie: Projektmanagement
Sprachen: Deutsch (verhandlungssicher), Englisch (gut)

Rahmenbedingungen

Gesuchte Personen: 1

Projekt

Vermittlung: Über Vermittler

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Skills erklärt

Transaktionsmanagement: Verwaltung von Geschäftsvorfällen oder Datenbankoperationen, die als unteilbare Einheit ausgeführt werden. Stellt sicher, dass Transaktionen konsistent und zuverlässig abgeschlossen werden.
Projektplanung: Managementmethode zur Strukturierung, Zeitplanung und Ressourcenallokation von Projekten vor und während der Durchführung.
Business Analysis: Analyse von Geschäftsprozessen und Anforderungen, um Verbesserungen oder IT-Lösungen zu identifizieren.
Ursachenanalyse: Methode zur Identifikation der grundlegenden Ursachen von Problemen oder Fehlern, um diese gezielt zu beheben.
Microsoft Excel: Tabellenkalkulationssoftware zur Datenverarbeitung, Analyse und Visualisierung mit Formeln und Pivot-Tabellen.
Microsoft Office: Softwarepaket mit Anwendungen wie Word, Excel und PowerPoint für Textverarbeitung, Tabellenkalkulation und Präsentationen.
Risikomanagement: Systematische Identifikation, Bewertung und Minderung von potenziellen Risiken in Projekten oder Geschäftsprozessen.
Dokumentation: Erstellung und Verwaltung von schriftlichen Informationen zu Prozessen, Systemen oder Projekten zur Kommunikation, Schulung und Nachverfolgung.
Stakeholder Management: Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.

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