Dieses Projekt ist abgelaufen (seit 06.10.2026).
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Coach/Berater Projektleitung für Großprojekt Digitale Services
Für die Steuerung und Weiterentwicklung eines konzernweiten Großprojekts im Bereich digitaler Services suchen wir eine erfahrene Beratungspersönlichkeit zur Unterstützung der Projektleitung. Das Projekt fokussiert sich auf die Zusammenführung mehrerer Einzelprojekte zur Steigerung von Effizienz und Synergien, mit Schwerpunkt auf digitalen Touchpoints für Kunden und Vertriebspartner.
Ihre Hauptaufgaben umfassen die Analyse fachlicher Zielbilder und strategischer Ausrichtungen sowie die Bewertung von Gaps mit entsprechenden Handlungsempfehlungen. Sie definieren Research-Methoden und Standards für Kunden- und Vertriebspartnererwartungen und führen Marktvergleiche durch. Ein rollierendes Vorgehen zur Überprüfung des fachlichen Zielbilds gehört ebenso zu Ihren Tätigkeiten.
Sie analysieren bestehende Einzelprojekte hinsichtlich Ziele, Ressourcen, Zeitpläne und Abhängigkeiten und identifizieren Synergien sowie Risikofaktoren. Die Entwicklung einer integrativen Projektstruktur mit hybridem Projektmanagement steht im Fokus, einschließlich der Erstellung eines methodisch fundierten Projektstrukturplans und der Definition effizienter Governance-Strukturen.
Weitere Schwerpunkte liegen in der Beratung bei der Integration und Steuerung des Großprojekts, der Entwicklung von Monitoring-Instrumenten und der Etablierung standardisierter Berichtswesen. Sie erarbeiten Kommunikations- und Stakeholder-Management-Konzepte und moderieren Workshops zur Zielausrichtung.
Das Change- und Risikomanagement gehört ebenso zu Ihrem Verantwortungsbereich wie die Begleitung der Umsetzungsphase und die Beratung zu methodischen Fragestellungen bei der praktischen Integration der Einzelprojekte.
Skills erklärt
- Projektmanagement
- Planung, Koordination und Überwachung von Projekten, um diese termingerecht, im Budget und mit der geforderten Qualität abzuschließen.
- Governance
- Regelwerk und Strukturen für Entscheidungsfindung und Kontrolle in Organisationen; definiert Verantwortlichkeiten, Prozesse und Compliance-Anforderungen.
- Organisationsentwicklung
- Geplante Veränderung von Organisationsstrukturen, Kulturen und Prozessen zur Steigerung von Leistung und Anpassungsfähigkeit.
- Stakeholder Management
- Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.
- Change Management
- Methode zur strukturierten Planung, Umsetzung und Begleitung von organisatorischen oder technischen Veränderungen.
- Risikomanagement
- Systematische Identifikation, Bewertung und Minderung von potenziellen Risiken in Projekten oder Geschäftsprozessen.
- Transformationsprojekte
- Umfangreiche Veränderungsprojekte in Organisationen zur Modernisierung von Prozessen, Systemen oder Geschäftsmodellen.
- Versicherungsumfeld
- Fachbereich, der sich mit Versicherungsprodukten, -prozessen und regulatorischen Anforderungen der Versicherungsindustrie befasst.
- Hybrides Projektmanagement
- Kombination von klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden, um Projekte flexibel und strukturiert zugleich zu steuern.
- KPI-Management
- Festlegung und Überwachung von Kennzahlen (Key Performance Indicators), um die Leistung von Prozessen, Projekten oder Organisationen messbar zu machen und zu steuern.
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