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Senior Project Controls Manager (m/w/d) CAPEX

🏛 Ausgeschrieben von Akkodis
Contracting⏱ 3-6 Monate📍 Mannheim, Penzberg 🏢 100% vor Ort 🚀 Start: 30.11.2026 ⏳ 100% Auslastung 🎓 Senior 🏭 Fertigung✈️ Reisebereitschaft erforderlich 🌐 Deutsch

Wir suchen einen erfahrenen Senior Project Controls Manager (m/w/d) für die eigenständige Steuerung und das Controlling komplexer CAPEX-Investitionsprojekte. Der Einsatz beginnt ab November 2026 und ist auf 6 Monate ausgelegt.

Ihre Aufgaben umfassen die umfassende Steuerung von Kosten, Terminen und Leistungsfortschritt sowie die frühzeitige Identifikation und Bewertung von Abweichungen. Sie bauen und führen das projektbezogene Risiko- und Change-Management durch und bewerten Auswirkungen auf Projektziele. Die Koordination aller relevanten Projektbeteiligten – von internen Stakeholdern über technische Planer bis zu externen Dienstleistern – gehört zu Ihren Kernverantwortungen.

Sie leiten externe PMO- und Projektcontrolling-Teams fachlich und übernehmen projektabhängig Projektleitungsaufgaben. Darüber hinaus erstellen Sie Leistungsbeschreibungen, unterstützen die Auswahl und Steuerung externer Partner und begleiten das Vertrags- und Claimmanagement. Durch belastbare Bewertungen sichern Sie einen transparenten Projektstatus und die Einhaltung projektspezifischer Vorgaben.

Wir erwarten mindestens 8 Jahre fundierte Projekterfahrung im Project Controls und umfangreiche Praxis in komplexen Investitionsprojekten (Pharma, Life Sciences, Healthcare, Anlagenbau). Erforderlich sind sehr gute Kenntnisse in Kostensteuerung, Terminplanung, Risikomanagement und Change Management sowie Erfahrung mit EPC und IPD Execution Models. Sie beherrschen relevante Tools wie Oracle Primavera P6, MS Project und SAP sicher und haben Erfahrung in der Steuerung externer Teams.

Fähigkeit zur strukturierten Analyse komplexer Projektzusammenhänge, ausgezeichnete Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten sowie verhandlungssichere Deutsch- und Englischkenntnisse sind essentiell. Bereitschaft zu Dienstreisen (ca. 30 %) und projektbezogenen Einsätzen an verschiedenen Standorten wird vorausgesetzt.

Anforderungen

Rollenfamilie
Projektmanagement
Berufserfahrung
mindestens 8 Jahre
Sprachen
Deutsch (verhandlungssicher), Englisch (verhandlungssicher)

Projekt

Projektart
Weiterentwicklung
Vermittlung
Über Vermittler

Skills erklärt

Project Controls
Methode zur Überwachung und Steuerung von Projekten hinsichtlich Zeit, Kosten und Qualität; nutzt Kennzahlen und Berichte zur Kontrolle des Projektfortschritts.
Projektsteuerung
Überwachung und Kontrolle von Projekten hinsichtlich Zeit, Kosten, Qualität und Ressourcen zur Einhaltung von Zielen.
CAPEX-Projekte
Capital Expenditure Projekte sind Investitionen in langfristige Vermögenswerte wie Infrastruktur oder Maschinen; werden für strategische Investitionen und Anlagenaufbau durchgeführt.
Kostensteuerung
Managementaufgabe zur Überwachung, Kontrolle und Optimierung von Projektbudgets und Ausgaben während der Projektlaufzeit.
Terminplanung
Methode zur Festlegung und Überwachung von Zeitplänen und Meilensteinen in Projekten; stellt sicher, dass Aufgaben in der richtigen Reihenfolge und zeitlich koordiniert ablaufen.
Fortschrittskontrolle
Überwachung und Dokumentation des Fortschritts bei der Umsetzung von Projekten oder Aufgaben gegen geplante Ziele.
Risikomanagement
Systematische Identifikation, Bewertung und Minderung von potenziellen Risiken in Projekten oder Geschäftsprozessen.
Change Management
Methode zur strukturierten Planung, Umsetzung und Begleitung von organisatorischen oder technischen Veränderungen.
EPC
Electronic Product Code; standardisiertes Identifikationssystem für Produkte ähnlich wie Barcodes; wird in der Logistik und Supply Chain für Verfolgung und Verwaltung eingesetzt.
IPD
Integrated Product Development; Methode zur ganzheitlichen Produktentwicklung, bei der verschiedene Fachbereiche von Anfang an zusammenarbeiten.
Vertrags- und Claimmanagement
Verwaltung von Verträgen und Schadensersatzansprüchen, einschließlich Dokumentation, Überwachung und Abwicklung von Ansprüchen.
Oracle Primavera P6
Enterprise-Projektmanagement-Software von Oracle für Planung, Verfolgung und Steuerung großer und komplexer Projekte.
MS Project
Microsoft-Software zur Planung, Verfolgung und Verwaltung von Projekten mit Funktionen für Zeitplanung, Ressourcenallokation und Berichtswesen.
SAP
Enterprise-Resource-Planning-System zur Verwaltung von Geschäftsprozessen wie Finanzen, Personal, Logistik und Produktion in Unternehmen.
PMO-Steuerung
Steuerung durch ein Project Management Office, das Projekte zentral überwacht und koordiniert; wird in Organisationen eingesetzt, um Projektportfolios zu verwalten und Standards durchzusetzen.
Projektteam-Leitung
Führung und Koordination eines Projektteams zur Erreichung definierter Ziele, Termine und Budgets. Umfasst Planung, Ressourcenallokation, Kommunikation und Risikomanagement.
Pharma
Fachbereich der Pharmaindustrie, der sich mit Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Arzneimitteln befasst.
Life Sciences
Wissenschaftliche Disziplinen, die sich mit lebenden Organismen befassen; umfasst Biologie, Pharmazie, Medizin und verwandte Felder.
Healthcare
Gesundheitswesen und medizinische Branche, einschließlich Krankenhäuser, Kliniken und Gesundheitsdienstleistungen.
Anlagenbau
Planung, Konstruktion und Montage von technischen Anlagen wie Produktionsmaschinen oder Energieanlagen.
Infrastruktur
Grundlegende technische Ausstattung wie Server, Speicher, Netzwerk und Rechenzentren, auf der Anwendungen und Dienste laufen.
Stakeholder Management
Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.

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