Prozessmanager Fertigung (m/w/d)

🏛 Ausgeschrieben von APRIORI - business solutions AG

Lean Management KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)Wertstromanalyse 5 Why Ishikawa KPI-Systeme Kunststoffverarbeitung CNC-Fertigung Schweißerei Elektronikfertigung Endmontage Produktionsprozessoptimierung Produktionskennzahlen-Analyse

Festanstellung📍 Hildesheim 🏢 100% vor Ort ⏳ 100% Auslastung 🎓 Medior 🏭 Fertigung 🌐 Deutsch

Für einen weltweit führenden Hersteller von Spezialflugzeugen suchen wir einen Prozessmanager Fertigung (m/w/d) am Standort Hildesheim. In dieser zentralen Position optimieren Sie kontinuierlich die Produktionsprozesse und tragen wesentlich zur Steigerung von Effizienz, Produktivität und Qualität bei.

Ihre Aufgaben umfassen die ganzheitliche Analyse und Optimierung der Produktionsprozesse über verschiedene Fertigungsbereiche hinweg – von der Kunststoffverarbeitung über CNC-Fertigung und Schweißerei bis zur Elektronikfertigung und Endmontage. Sie identifizieren Verbesserungspotenziale, setzen Lean-Management- und KVP-Maßnahmen um und führen Wertstromanalysen durch. Dabei wenden Sie bewährte Methoden wie 5 Why und Ishikawa an. Ein weiterer Schwerpunkt liegt im Aufbau und Monitoring eines aussagekräftigen KPI-Systems sowie in der Analyse von Produktionskennzahlen zur Effizienzsteigerung. Die enge Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden und Führungskräften direkt in der Fertigung ist dabei essentiell.

Sie bringen eine abgeschlossene Weiterbildung zum staatlich geprüften Techniker oder Meister oder ein Studium in Maschinenbau bzw. Produktionstechnik mit. Mehrjährige Berufserfahrung in einem produzierenden Industrieunternehmen, idealerweise in der Automotive-Branche oder Serienfertigung, ist erforderlich. Fundierte Kenntnisse in Lean Management und KVP sowie praktische Erfahrung mit relevanten Analysemethoden werden vorausgesetzt. Sie zeichnen sich durch eine ausgeprägte Hands-on-Mentalität aus und arbeiten selbstständig, strukturiert und lösungsorientiert. Sehr gute Deutschkenntnisse (C1) und gute Englischkenntnisse (B2) sind notwendig.

Das Unternehmen bietet flexible Arbeitszeiten, tägliches kostenloses Mittagessen, betriebliche Altersvorsorge und weitere Corporate Benefits. Sie erhalten Einblick in ein innovatives Arbeitsumfeld mit kurzen Entscheidungswegen.

Anforderungen

Rollenfamilie: Beratung
Berufserfahrung: mindestens 3 Jahre
Sprachen: Deutsch (verhandlungssicher), Englisch (gut)

Rahmenbedingungen

Gesuchte Personen: 1

Projekt

Vermittlung: Über Vermittler

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Skills erklärt

Lean Management: Managementmethode zur Verschlankung von Prozessen durch Eliminierung von Verschwendung und kontinuierliche Verbesserung.
KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess): Managementmethode zur systematischen und regelmäßigen Optimierung von Prozessen durch kleine, inkrementelle Verbesserungen.
Wertstromanalyse: Wertstromanalyse ist eine Lean-Management-Methode zur Visualisierung und Optimierung von Prozessabläufen durch Identifikation von Verschwendung.
5-Why: Problemlösungsmethode, bei der man fünfmal hintereinander 'Warum?' fragt, um die Grundursache eines Problems zu identifizieren.
Ishikawa: Diagramm-Methode zur Ursachenanalyse (auch Fischgräten-Diagramm), die systematisch mögliche Ursachen für ein Problem kategorisiert und visualisiert.
KPI-Systeme: Systeme zur Erfassung und Analyse von Leistungskennzahlen (Key Performance Indicators), um Geschäftsprozesse zu überwachen und zu bewerten.
Kunststoffverarbeitung: Fachgebiet für die Bearbeitung, Formung und Verarbeitung von Kunststoffmaterialien in der Fertigung.
Elektronikfertigung: Herstellung von elektronischen Bauteilen und Geräten, einschließlich Montage, Löten und Qualitätsprüfung.
Produktionsprozessoptimierung: Verbesserung von Herstellungsabläufen durch Analyse und Anpassung, um Effizienz, Qualität oder Kosteneffizienz zu steigern.

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