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Dieses Projekt ist abgelaufen (seit 06.10.2026).

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Principal Project Manager IT-Transformation ServiceNow

🏛 Ausgeschrieben von DB Systel / ProTip
Contracting⏱ 01.07.2026 - 30.06.2029 (3 Jahre, 660 PT)📍 Frankfurt am Main💶 max. 1.000 EUR/Tag 🏢 10% vor Ort 🚀 Start: Juli 2026 🎓 Expert 🏭 IT/Software✈️ Reisebereitschaft erforderlich 🌐 Deutsch

Für ein strategisches Transformationsprogramm suchen wir einen erfahrenen Principal Project Manager mit Schwerpunkt IT-Transformation und ServiceNow-Implementierung.

Das Projekt umfasst die konzernweite Einführung einer zentralen, ServiceNow-basierten Plattform zur Standardisierung, Automatisierung und Steuerung von IT- und Informationssicherheitsprozessen. Als Referenzprojekt dient die Migration bestehender ITSM-Landschaften, die später konzernweit ausgerollt werden soll.

Ihre Aufgaben: - Methodische Unterstützung beim Aufbau und der strategischen Steuerung des Transformationsprogramms - Steuerung von Governance- und Entscheidungsgremien auf Management- und C-Level-Ebene - Management von projektübergreifenden Risiken, Abhängigkeiten und Eskalationen - Koordination von über 20 Stakeholder-Organisationseinheiten - Unterstützung des Programm-Management-Offices (PMO) - Definition und Steuerung von KPIs sowie Reporting-Strukturen - Herbeiführung und Dokumentation strategischer Entscheidungen

Anforderungen: - Umfangreiche Erfahrung in der Steuerung komplexer Transformations- und Migrationsprogramme - Expertise in Governance-Strukturen und PMO-Steuerung - Nachgewiesene Managementkommunikation auf oberster Entscheidungsebene - Verhandlungssicherheit und Stakeholdermanagement - Deutsch C2

Rahmen: - Laufzeit: 3 Jahre (ab Juli 2026) - Standort: Frankfurt am Main (überwiegend remote, ca. 10% Onsite) - Umfang: 660 Personentage - Sozialversicherungspflichtige Anstellung erforderlich

Skills erklärt

IT Transformation
Umfassende Modernisierung und Umgestaltung von IT-Systemen, Prozessen und Organisationsstrukturen eines Unternehmens.
ServiceNow
Cloud-Plattform für IT-Service-Management, Workflow-Automatisierung und digitale Geschäftsprozesse.
Stakeholdermanagement
Methode zur Identifikation, Kommunikation und Koordination mit allen Personen und Gruppen, die von einem Projekt betroffen sind oder es beeinflussen.
Projektmanagement
Planung, Koordination und Überwachung von Projekten, um diese termingerecht, im Budget und mit der geforderten Qualität abzuschließen.
PMO-Steuerung
Steuerung durch ein Project Management Office, das Projekte zentral überwacht und koordiniert; wird in Organisationen eingesetzt, um Projektportfolios zu verwalten und Standards durchzusetzen.
Change Management
Methode zur strukturierten Planung, Umsetzung und Begleitung von organisatorischen oder technischen Veränderungen.
Risikomanagement
Systematische Identifikation, Bewertung und Minderung von potenziellen Risiken in Projekten oder Geschäftsprozessen.
Kapazitätsmanagement
Planung und Überwachung der verfügbaren Ressourcen (Personal, Systeme, Infrastruktur), um Engpässe zu vermeiden und Auslastung zu optimieren.

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