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PMO-Manager (m/w/d) – Projektsteuerung und Governance
🏛 Ausgeschrieben von FERCHAU GmbHWir suchen einen erfahrenen PMO-Manager zur Planung, Steuerung und Koordination von Projekten und Programmen an unserem Standort in Wuppertal. Die Stelle ist hybrid ausgerichtet und bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Expertise in Projektmanagement und Governance einzubringen.
Ihre Aufgaben umfassen die umfassende Projektsteuerung einschließlich Governance und Gremienmanagement. Sie erstellen Statusberichte, Dashboards und Management-Präsentationen und bereiten Entscheidungsvorlagen auf. Darüber hinaus verantworten Sie das Termin-, Meilenstein-, Ressourcen- und Kapazitätsmanagement sowie die Nachverfolgung von Projektfortschritten.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken, Issues und Maßnahmen. Sie führen das Budget- und Ressourcencontrolling durch und steuern externe Dienstleister. Zudem sind Sie verantwortlich für Change-Management, Qualitätssicherung, Projektdokumentation und die Einhaltung von PM-Standards.
Stakeholder-Management, Projektkommunikation und die Betreuung von Projektmanagement-Tools runden Ihre Verantwortung ab.
Wir erwarten von Ihnen fundierte Erfahrung in Projektsteuerung und Governance-Modellen wie RACI sowie Eskalationsmanagement. Kenntnisse in Ressourcen- und Kapazitätsplanung sowie Meilensteinmanagement sind erforderlich. Sie sollten methodisches Wissen im Statusreporting, Kennzahlenentwicklung und Fortschrittsmessung mitbringen. Praxiswissen mit gängigen Projektmanagement-Tools und die Fähigkeit zur Administration von Planungs- und Reporting-Datenbasen sind notwendig.
Startdatum: 14. September 2026
Skills erklärt
- Projektmanagement
- Planung, Koordination und Überwachung von Projekten, um diese termingerecht, im Budget und mit der geforderten Qualität abzuschließen.
- Projektsteuerung
- Überwachung und Kontrolle von Projekten hinsichtlich Zeit, Kosten, Qualität und Ressourcen zur Einhaltung von Zielen.
- Governance-Modelle
- Rahmenwerke und Strukturen zur Regelung von Entscheidungsfindung, Verantwortlichkeiten und Kontrollen in Organisationen oder IT-Systemen.
- Eskalationsmanagement
- Prozess zur strukturierten Behandlung von Problemen oder Konflikten durch Weitergabe an höhere Entscheidungsebenen bei Bedarf.
- Ressourcenplanung
- Methode zur Planung und Optimierung von verfügbaren Mitteln wie Personal, Budget, Zeit und Material für Projekte oder Betriebsabläufe.
- Kapazitätsplanung
- Prozess zur Ermittlung und Abstimmung der verfügbaren Ressourcen (Personal, Maschinen, IT-Systeme) mit dem erwarteten Bedarf.
- Meilensteinmanagement
- Projektmanagement-Methode zur Planung und Überwachung von Projekten durch definierte Zwischenziele und Kontrollpunkte.
- Statusreporting
- Regelmäßige Berichterstattung über den aktuellen Stand von Projekten, Aufgaben oder Prozessen gegenüber Stakeholdern.
- Dashboards
- Benutzeroberflächen, die Daten und Kennzahlen visuell aufbereitet darstellen, um schnelle Übersicht und Entscheidungsfindung zu ermöglichen.
- Change Management
- Methode zur strukturierten Planung, Umsetzung und Begleitung von organisatorischen oder technischen Veränderungen.
- Qualitätssicherung
- Prozesse und Maßnahmen zur Überprüfung, ob Produkte oder Dienstleistungen festgelegte Qualitätsstandards erfüllen.
- Stakeholder Management
- Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.
- Projektmanagement-Tools
- Softwareanwendungen zur Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten (z.B. für Zeitplanung, Ressourcen und Kommunikation).
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Häufige Fragen zu Nexus
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- Welche Projektplattformen werden unterstützt?
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