Dieses Projekt ist abgelaufen (seit 06.10.2026).
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Personalentwicklung im öffentlichen Dienst
🏛 Ausgeschrieben von FERCHAU GmbHFür ein Projekt im Bereich Personalentwicklung in einer öffentlichen Behörde suchen wir einen erfahrenen Berater (m/w/d) im Hybrid-Format. Das Projekt läuft über 12 Monate ab September 2026 und ist am Standort Stuttgart angesiedelt.
Aufgaben: Sie entwickeln und implementieren Personalstrategien speziell für Behörden im IT-Umfeld. Dabei analysieren und optimieren Sie bestehende Personalentwicklungsprozesse und führen Workshops sowie Trainings zur Mitarbeitendendentwicklung durch. Sie erstellen Berichte und Präsentationen für verschiedene Zielgruppen und beraten zu aktuellen Trends, Best-Practices und rechtlichen Rahmenbedingungen im öffentlichen Dienst.
Anforderungen: Sie bringen mehrjährige Erfahrung in Personalentwicklung, Projektmanagement und Organisationsentwicklung mit. Kenntnisse in TVL, Beamtenrecht und aktuellem Change-Management im öffentlichen Dienst sind erforderlich. Nachweisbare Referenzprojekte zur Entwicklung von Personalstrategien im Behördenumfeld seit 2016 sind notwendig. Wissen in Mediation oder Konfliktmanagement sowie praktische Erfahrungen im IT-Umfeld öffentlicher Organisationen runden Ihr Profil ab. Sie haben Erfahrung in der Durchführung von Workshops und Trainings und verfügen über Deutschkenntnisse auf Niveau C1 in Wort und Schrift. Idealerweise bringen Sie aktuelle Projektmanagementzertifikate (SCRUM, PRINCE2, PMP, IPMA und/oder SAFe) mit.
Diese Rolle bietet die Möglichkeit, Ihre Expertise in der Personalentwicklung im öffentlichen Sektor einzubringen und nachhaltige Veränderungen zu gestalten.
Skills erklärt
- Personalentwicklung
- Systematische Förderung von Mitarbeiterfähigkeiten durch Schulungen, Coaching und Karriereplanung.
- Projektmanagement
- Planung, Koordination und Überwachung von Projekten, um diese termingerecht, im Budget und mit der geforderten Qualität abzuschließen.
- Organisationsentwicklung
- Geplante Veränderung von Organisationsstrukturen, Kulturen und Prozessen zur Steigerung von Leistung und Anpassungsfähigkeit.
- TVL
- Möglicherweise Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst oder ein spezifisches Akronym; ohne Kontext schwer eindeutig zuzuordnen.
- Beamtenrecht
- Rechtliche Regelungen für Beamte in Deutschland, die deren Rechte, Pflichten, Besoldung und Versorgung regeln.
- Change Management
- Methode zur strukturierten Planung, Umsetzung und Begleitung von organisatorischen oder technischen Veränderungen.
- Mediation
- Verfahren zur außergerichtlichen Konfliktlösung zwischen Parteien mit Hilfe eines neutralen Vermittlers.
- Konfliktmanagement
- Methode und Fähigkeit zur konstruktiven Bewältigung von Meinungsverschiedenheiten und Konflikten in Teams oder Organisationen.
- Workshop-Durchführung
- Methode zur Moderation und Leitung von interaktiven Arbeitssitzungen mit Gruppen zur Problemlösung oder Wissensaustausch.
- PRINCE2
- Projektmanagement-Methode mit strukturiertem Prozessmodell für Planung, Steuerung und Abschluss von Projekten.
- Beratung
- Beratung ist eine Dienstleistung, bei der Fachexperten Organisationen oder Personen analysieren, bewerten und Empfehlungen zur Lösung von Problemen oder Optimierung geben.
- Analyse
- Systematische Untersuchung und Zerlegung von Problemen, Daten oder Systemen in ihre Bestandteile; dient dem Verständnis von Zusammenhängen und der Grundlage für Entscheidungen.
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