Kapazitätsplaner für Infrastrukturprojekte
Für einen Kunden im Bereich großer Infrastrukturprojekte suchen wir einen erfahrenen Kapazitätsplaner zur Entwicklung und Implementierung eines umfassenden Resource Capacity Planning (RCAP) Frameworks.
Ihre Hauptaufgaben umfassen die Leitung der Entwicklung und Einführung des RCAP Frameworks einschließlich Methodik, Governance und Betriebsmodell. Sie führen eine Ist-Analyse bestehender Personalplanungsprozesse durch und stimmen sich mit relevanten Stakeholdern aus Project Controls, Operations, HR und Vertrieb ab. Die Definition und Umsetzung von RCAP-Prozessen, Reporting-Strukturen und Planungszyklen gehört ebenso zu Ihren Verantwortlichkeiten.
Im Bereich Personalplanung entwickeln und pflegen Sie Personalbedarfsprognosen basierend auf Projektterminplänen und der Projektpipeline. Sie leiten Ressourcenbedarfe aus Terminplänen ab und unterstützen sowohl die Projektabwicklung als auch Angebots- und Ausschreibungsphasen. Die Identifikation zukünftiger Einstellungsbedarfe sowie Anforderungen an externe Arbeitskräfte rundet diesen Bereich ab.
Für das Kapazitätsmanagement bauen Sie ein Workforce Capacity Register auf und entwickeln eine Workforce Allokationsmatrix. Sie überwachen Ressourcenauslastung und -verfügbarkeit und identifizieren Kapazitätslücken sowie Optimierungspotenziale.
Zudem führen Sie Risikoidentifikation und Szenarioanalysen durch, erstellen strukturierte RCAP Reports für das Management und stellen die Ausrichtung an der Project Controls Governance sicher.
Wir erwarten einen Hochschulabschluss in Ingenieurwesen oder Projektmanagement, mindestens 10 Jahre Berufserfahrung in Project Controls oder Ressourcenplanung sowie Erfahrung in großen Infrastrukturprojekten. Fundiertes Verständnis terminplanbasierter Ressourcenplanung, analytische Denkweise und Erfahrung mit Primavera P6 sind erforderlich.
Skills erklärt
- Project Controls
- Methode zur Überwachung und Steuerung von Projekten hinsichtlich Zeit, Kosten und Qualität; nutzt Kennzahlen und Berichte zur Kontrolle des Projektfortschritts.
- Portfolioplanung
- Strategische Methode zur Verwaltung und Priorisierung von Projekten und Investitionen, um Ressourcen optimal einzusetzen.
- Ressourcenplanung
- Methode zur Planung und Optimierung von verfügbaren Mitteln wie Personal, Budget, Zeit und Material für Projekte oder Betriebsabläufe.
- Primavera P6
- Enterprise-Projektmanagement-Software für Planung, Verfolgung und Kontrolle großer und komplexer Projekte.
- Personalplanung
- Methode zur Bedarfsermittlung, Beschaffung und Einsatzplanung von Mitarbeitern; stellt sicher, dass die richtige Anzahl und Qualifikation von Personen zur richtigen Zeit verfügbar ist.
- Kapazitätsmanagement
- Planung und Überwachung der verfügbaren Ressourcen (Personal, Systeme, Infrastruktur), um Engpässe zu vermeiden und Auslastung zu optimieren.
- Projektmanagement
- Planung, Koordination und Überwachung von Projekten, um diese termingerecht, im Budget und mit der geforderten Qualität abzuschließen.
- Infrastrukturprojekte
- Planung und Umsetzung von großen Bauprojekten wie Straßen, Brücken, Leitungsnetze oder Gebäude.
- Terminplanung
- Methode zur Festlegung und Überwachung von Zeitplänen und Meilensteinen in Projekten; stellt sicher, dass Aufgaben in der richtigen Reihenfolge und zeitlich koordiniert ablaufen.
- Forecasting
- Methode zur Vorhersage zukünftiger Entwicklungen (z.B. Nachfrage, Umsatz, Ressourcenbedarf) basierend auf historischen Daten und Analysen.
- Stakeholder Management
- Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.
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Häufige Fragen zu Nexus
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- Welche Projektplattformen werden unterstützt?
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