Geschäftsprozessberater für Transformationsprojekte

Geschäftsprozessanalyse Prozessgestaltung Projektmanagement SCRUM SAFe Agile Methoden Organisationsentwicklung Transformationsmanagement Changemanagement Strategische Beratung Präsentationstechniken Foliendesign

Contracting⏱ 01.10.2023 bis 31.12.2023++📍 Remote/Frankfurt 🏢 50% vor Ort 🚀 Start: 01.10.2023 🎓 Senior 🌐 Deutsch

Wir suchen einen erfahrenen Geschäftsprozessberater zur Unterstützung komplexer Transformations- und Organisationsprojekte. In dieser Rolle werden Sie als strategischer Akteur auf Unternehmensebene tätig und gestalten Analyse- sowie Entscheidungsprozesse mit strategischer Bedeutung mit.

Ihre Aufgaben umfassen die eigenverantwortliche Durchführung und Steuerung von anspruchsvollen Beratungsprojekten im Bereich Prozess- und Organisationsentwicklung. Sie analysieren neuartige und hochkomplexe Sachverhalte, ordnen diese in übergreifende Gesamtzusammenhänge ein und bewerten Konsequenzen in verschiedenen Verantwortungsbereichen. Darüber hinaus leiten Sie Handlungsoptionen ab und bereiten diese verständlich für unterschiedliche Stakeholder auf.

Gefordert werden praktische Erfahrung in Geschäftsprozessanalyse und -gestaltung sowie langjährige Erfahrung in Kommunikation und Moderation auf Konzern- und Unternehmensebene. Sie sollten mit Top-Management und strategischen Partnern kommunizieren können und verfügen über fundiertes Projektmanagement-Know-how.

Von Vorteil sind Fähigkeiten zur Durchführung komplexer Beratungsprojekte, Erfahrung mit agilen Methoden wie SCRUM oder SAFe sowie sichere Präsentationsfähigkeiten bis zur Top-Management-Ebene inklusive Foliendesign.

Die Position ist remote oder vor Ort möglich und ist zunächst bis Ende 2023 befristet.

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Skills erklärt

Geschäftsprozessanalyse: Methode zur Untersuchung und Dokumentation von Unternehmensabläufen, um Ineffizienzen zu erkennen und Verbesserungen zu identifizieren.
Prozessgestaltung: Planung und Optimierung von Arbeitsabläufen und Geschäftsprozessen; zielt darauf ab, Effizienz zu erhöhen und Qualität zu verbessern.
Projektmanagement: Planung, Koordination und Überwachung von Projekten, um diese termingerecht, im Budget und mit der geforderten Qualität abzuschließen.
Scrum: Agile Projektmanagement-Methode, die Arbeit in kurzen Zyklen (Sprints) organisiert und regelmäßige Abstimmungen vorsieht.
SAFe: Scaled Agile Framework ist eine Methode zur Skalierung agiler Praktiken auf Unternehmensebene; wird für die Koordination mehrerer agiler Teams und Projekte verwendet.
Agile Methoden: Iterative und flexible Ansätze zur Softwareentwicklung und Projektmanagement, die Anpassungsfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung betonen.
Organisationsentwicklung: Geplante Veränderung von Organisationsstrukturen, Kulturen und Prozessen zur Steigerung von Leistung und Anpassungsfähigkeit.
Changemanagement: Methode zur geplanten Steuerung von Veränderungsprozessen in Organisationen, um Widerstände zu minimieren und Akzeptanz zu erhöhen.
Strategische Beratung: Beratungsleistung, bei der Fachleute Organisationen bei der Entwicklung langfristiger Ziele und Maßnahmen unterstützen.
Präsentationstechniken: Methoden und Fähigkeiten zur verständlichen Vermittlung von Inhalten vor Publikum durch Struktur, Visualisierung und Kommunikation.

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