Business Analyst Fahrplandatenmanagement und Reisendeninformation
🏛 Ausgeschrieben von KMG Advisory GmbH & CO KgWir suchen einen erfahrenen Business Analyst zur Unterstützung eines strategischen Transformationsprojekts im Bereich Fahrplandatenmanagement und Reisendeninformation.
In dieser Rolle analysieren und strukturieren Sie fachliche sowie organisatorische Anforderungen für komplexe Datenmanagement- und Informationssysteme. Sie untersuchen bestehende Geschäftsprozesse, Systeme und Datenflüsse, identifizieren Optimierungspotenziale und entwickeln fachliche Zielbilder sowie Lösungsoptionen. Sie erarbeiten Anforderungen für MVP, Zielarchitektur und Ausbaustufen, bewerten Make-or-Buy-Szenarien und entwickeln Vorschläge für Business Rules und Governance-Modelle.
Ein Schwerpunkt liegt auf der Analyse von Datenobjekten, Referenzierungen, Stammdaten und Identitätskonzepten. Sie verbinden verschiedene Fachbereiche, Architektur, Entwicklung, Infrastruktur und externe Partner. Sie konzipieren und moderieren Workshops zur Anforderungserhebung, Abstimmung und Validierung. Darüber hinaus erstellen Sie Priorisierungsvorschläge, Fachkonzepte, Entscheidungsvorlagen und Management-Präsentationen. Sie konkretisieren Backlog-Einträge, Epics und User Stories und validieren entwickelte Lösungen anhand definierter Anforderungen.
Sie bringen mindestens 5 Jahre Erfahrung in fachlicher Analyse und Anforderungsarbeit innerhalb komplexer Projekte bei Transportunternehmen mit. Erforderlich sind umfangreiche Kenntnisse im Anforderungsmanagement, in der Geschäftsprozessoptimierung, im Stakeholder-Management sowie in fachlicher Konzeption und Business Analysis. Gute Deutschkenntnisse (C1) sind notwendig. Vorteilhaft sind Erfahrungen in der Transport- und Logistikbranche, mit Fahrplandatenprozessen, Projektmanagement-Tools und der Aufbereitung komplexer fachlicher Sachverhalte.
Anforderungen
- Rollenfamilie
- Beratung
- Berufserfahrung
- mindestens 5 Jahre
- Sprachen
- Deutsch (verhandlungssicher)
- Rechtsform
- Nur Arbeitnehmerüberlassung
Projekt
- Projektart
- Weiterentwicklung
- Vermittlung
- Über Vermittler
Skills erklärt
- Anforderungsmanagement
- Prozess zur Erfassung, Dokumentation und Verfolgung von Anforderungen an ein Projekt oder System; stellt sicher, dass alle Erwartungen klar definiert sind.
- Business Analyse
- Untersuchung von Geschäftsprozessen und Anforderungen, um Probleme zu identifizieren und Lösungen zu entwickeln.
- Geschäftsprozessmodellierung
- Methode zur grafischen Darstellung und Dokumentation von Geschäftsabläufen, um diese zu analysieren und zu optimieren.
- Stakeholder Management
- Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.
- Fachkonzeption
- Erstellung von detaillierten fachlichen Konzepten und Anforderungsspezifikationen für IT-Projekte oder Geschäftsprozesse; dient als Grundlage für Entwicklung und Umsetzung.
- Fahrplandatenmanagement
- Verwaltung und Verarbeitung von Fahrplan- und Zeitdaten im öffentlichen Verkehr.
- Reisendeninformation
- Systeme und Services, die Fahrgästen Informationen zu Verbindungen, Fahrplänen und Echtzeitdaten bereitstellen.
- Make-or-Buy-Analyse
- Bewertungsmethode zur Entscheidung, ob eine Leistung intern entwickelt oder extern eingekauft werden soll; wird in der Projektplanung und Strategieentwicklung verwendet.
- Governance-Modelle
- Rahmenwerke und Strukturen zur Regelung von Entscheidungsfindung, Verantwortlichkeiten und Kontrollen in Organisationen oder IT-Systemen.
- Datenmodellierung
- Strukturierung und Darstellung von Datenbeziehungen in Datenbanken oder Informationssystemen; Grundlage für effiziente Datenverwaltung.
- User Stories
- Agile Methode zur Beschreibung von Anforderungen aus Nutzersicht in kurzen, verständlichen Formulierungen für die Softwareentwicklung.
- Backlog Management
- Verwaltung und Priorisierung von offenen Aufgaben und Anforderungen in Projekten, besonders in agilen Methoden wie Scrum.
- Workshop-Moderation
- Fähigkeit zur Leitung und Steuerung von Workshops und Gruppenarbeitssitzungen; dient der strukturierten Zusammenarbeit und Ergebniserarbeitung in Teams.
- Anforderungspriorisierung
- Methode zur Bewertung und Einstufung von Anforderungen nach Wichtigkeit und Dringlichkeit, um Ressourcen gezielt einzusetzen.
- Dokumentation
- Erstellung und Verwaltung von schriftlichen Informationen zu Prozessen, Systemen oder Projekten zur Kommunikation, Schulung und Nachverfolgung.
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