Dieses Projekt ist abgelaufen (seit 06.10.2026).

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SAP & ERPAbgelaufen

Senior Supply Chain & ERP Transformation Consultant (m/w/d)

🏛 Ausgeschrieben von Hays AG

Supply Chain Management Prozessanalyse End-to-End-Prozessdesign ERP-Vorstudien ERP-Anforderungserhebung Organisations- und Transformationsprojekte Automotive Supply Chain Forecasting Lieferabrufe Liefertreue Prozesslandkarte Schwachstellenanalyse Potenzialanalyse Automatisierungspotenziale KI-Potenziale Organisations- und Rollenmodelle Umsetzungs-Roadmap Workshop-Moderation Stakeholder-Management

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Wir suchen einen erfahrenen Senior Consultant für ein Transformationsprojekt im Bereich Supply Chain und ERP-Systeme bei einem Industrieunternehmen in Nordrhein-Westfalen. Das Projekt startet sofort und ist als freiberufliche Tätigkeit ausgeschrieben.

Ihre Aufgaben umfassen die umfassende Analyse und Validierung bestehender End-to-End-Prozesse von der Auftragseingangsbearbeitung bis zum Versand. Sie erstellen eine detaillierte Ist-Prozesslandkarte mit Schwachstellen- und Potenzialanalyse und entwickeln bereichsübergreifende Soll-Prozesse. Darüber hinaus leiten Sie fachliche Anforderungen für ein neues ERP-System ab und identifizieren Automatisierungs- sowie KI-Potenziale. Sie entwickeln Organisations- und Rollenmodelle, erstellen eine priorisierte Umsetzungs-Roadmap und bereiten Management-Entscheidungsvorlagen vor. Moderation von Workshops und die Steuerung der Fachbereiche gehören ebenfalls zu Ihren Verantwortungen.

Wir erwarten fundierte Erfahrung im Supply Chain Management der produzierenden Industrie, idealerweise mit Automotive-Hintergrund (Forecasts, Lieferabrufe, Liefertreue). Sie sollten über solide Kenntnisse in Prozessanalyse und End-to-End-Prozessdesign verfügen sowie Erfahrung bei ERP-Vorstudien und Anforderungserhebungen mitbringen. Nachgewiesene Erfolge in Organisations- und Transformationsprojekten sowie ausgeprägte Workshop- und Moderationskompetenzen sind erforderlich.

Das Projekt bietet die Möglichkeit auf Verlängerung. Der Bewerbungsprozess umfasst eine Qualifikationsanalyse, ein persönliches Kennenlernen und die Abstimmung mit dem Auftraggeber.

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Skills erklärt

Supply Chain Management: Verwaltung und Optimierung der gesamten Lieferkette von der Rohstoffbeschaffung bis zur Auslieferung von Produkten an Kunden.
Prozessanalyse: Methode zur Untersuchung und Dokumentation von Arbeitsabläufen, um Effizienz zu bewerten und Verbesserungen zu identifizieren.
End-to-End Prozessdesign: Gestaltung von vollständigen Geschäftsprozessen von Anfang bis Ende, um Abläufe zu optimieren und Schnittstellen zwischen Abteilungen zu definieren.
ERP-Vorstudien: Vorbereitende Analyse und Machbarkeitsprüfung vor der Einführung eines Enterprise-Resource-Planning-Systems, um Anforderungen und Risiken zu identifizieren.
ERP-Anforderungserhebung: Systematische Erfassung und Dokumentation von Geschäftsanforderungen für die Implementierung oder Anpassung eines ERP-Systems.
Organisations- und Transformationsprojekte: Projekte zur Umstrukturierung von Organisationen oder zur Einführung grundlegender Veränderungen in Prozessen und Strukturen.
Automotive Supply Chain: Verwaltung von Lieferketten in der Automobilindustrie, von Rohstoffbeschaffung über Produktion bis zur Auslieferung.
Forecasting: Methode zur Vorhersage zukünftiger Entwicklungen (z.B. Nachfrage, Umsatz, Ressourcenbedarf) basierend auf historischen Daten und Analysen.
Lieferabrufe: Geschäftsprozess, bei dem Waren basierend auf vereinbarten Bedingungen vom Lieferanten angefordert werden.
Liefertreue: Kennzahl oder Fähigkeit eines Lieferanten, vereinbarte Liefertermine einzuhalten.
Prozesslandkarte: Grafische Darstellung aller Geschäftsprozesse einer Organisation zur Übersicht und Optimierung.
Schwachstellenanalyse: Systematische Untersuchung von Sicherheitslücken und Mängeln in IT-Systemen oder Prozessen, um Risiken zu identifizieren und zu beheben.
Potenzialanalyse: Systematische Untersuchung von Fähigkeiten, Ressourcen und Möglichkeiten einer Person oder Organisation.
Automatisierungspotenziale: Analyse und Identifikation von Prozessen oder Aufgaben, die durch Automatisierungstechnologien effizienter oder kostengünstiger gestaltet werden könnten.
KI-Potenziale: Analyse und Identifikation von Möglichkeiten, künstliche Intelligenz und Machine Learning zur Verbesserung von Prozessen, Produkten oder Dienstleistungen einzusetzen.
Organisations- und Rollenmodelle: Strukturen und Definitionen, wie Aufgaben, Verantwortungen und Befugnisse in einer Organisation verteilt sind.
Umsetzungs-Roadmap: Zeitlich strukturierter Plan, der die Schritte, Meilensteine und Zeitrahmen für die Realisierung eines Projekts oder einer Initiative definiert.
Workshop-Moderation: Fähigkeit zur Leitung und Steuerung von Workshops und Gruppenarbeitssitzungen; dient der strukturierten Zusammenarbeit und Ergebniserarbeitung in Teams.
Stakeholder Management: Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.

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