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Senior IT-Consultant für ERP-Transformation und Finanzdigitalisierung

🏛 Ausgeschrieben von KMG Advisory GmbH & CO Kg
Arbeitnehmerüberlassung 🏢 0% vor Ort ⏳ 100% Auslastung 🎓 Senior 🏭 Logistik 🌐 Deutsch

Wir suchen einen erfahrenen Senior IT-Consultant zur Begleitung einer umfassenden ERP-Plattform-Einführung und Transformation der Finanzsysteme in einem großen Unternehmen.

In dieser Rolle verantworten Sie die fachliche Gestaltung eines komplexen Transformationsprogramms mit mehreren verzahnten Projekten. Sie analysieren die aktuelle Situation, strukturieren technische und geschäftliche Anforderungen und entwickeln Zielbilder sowie Umsetzungskonzepte. Dabei unterstützen Sie die Ausarbeitung neuer Geschäftsprozesse in den Bereichen Finance, Controlling, Beschaffung und Lizenzmanagement.

Ihre Aufgaben umfassen die Bewertung von IT-Strategien und Technologielösungen hinsichtlich Wirtschaftlichkeit und strategischer Passfähigkeit, die Beratung zu IT-Governance und Qualitätssicherung sowie die Analyse von Abhängigkeiten und Risiken zwischen Projekten. Sie begleiten Migrationen und Modernisierungen von Anwendungen, planen Tests und Deployments und strukturieren die Zusammenarbeit zwischen IT-Umsetzung, Fachbereichen und Programm-Management.

Erforderlich sind mehr als 5 Jahre Erfahrung im Anforderungsmanagement komplexer Digitalisierungsvorhaben, nachgewiesene Erfahrung im Geschäftsprozessmanagement und in der Begleitung von IT-Migrationen in großen Unternehmen (über 5.000 Mitarbeiter), Kompetenz im Schnittstellenmanagement und IT-Governance sowie sichere Deutschkenntnisse (C1).

Vorteilhaft sind Erfahrungen in der Bearbeitung regulatorischer Anforderungen und der Weiterentwicklung von IT-Serviceprozessen. Referenzen aus vergleichbaren Projekten sind erforderlich.

Skills erklärt

Requirements Engineering
Systematische Erfassung, Analyse und Dokumentation von Anforderungen an ein IT-System oder Projekt, um sicherzustellen, dass alle Stakeholder-Bedürfnisse verstanden und umgesetzt werden.
Geschäftsprozessmanagement
Methode zur systematischen Gestaltung, Optimierung und Kontrolle von Geschäftsabläufen in Organisationen; zielt auf Effizienzsteigerung und Qualitätsverbesserung ab.
Transformationsprojekte
Umfangreiche Veränderungsprojekte in Organisationen zur Modernisierung von Prozessen, Systemen oder Geschäftsmodellen.
ERP-Implementierung
Einführung von Enterprise-Resource-Planning-Systemen in Organisationen, um Geschäftsprozesse wie Finanzen, Personalwesen und Logistik zu integrieren.
Migrationen
Prozess der Umstellung von Daten, Systemen oder Anwendungen von einer Umgebung oder Plattform zu einer anderen.
IT-Governance
Rahmenwerk und Prozesse zur Steuerung, Überwachung und Kontrolle von IT-Ressourcen und deren Einsatz im Unternehmen.
Schnittstellenmanagement
Verwaltung und Koordination von Schnittstellen zwischen Systemen, Prozessen oder Organisationseinheiten; gewährleistet reibungslose Datenflüsse und Kommunikation.
Finance-Prozesse
Geschäftsprozesse im Finanzbereich wie Budgetierung, Rechnungswesen und Zahlungsverkehr; werden zur Verwaltung und Kontrolle der finanziellen Abläufe eines Unternehmens verwendet.
Controlling-Prozesse
Managementfunktion zur Planung, Überwachung und Steuerung von Geschäftszielen durch Kennzahlen und Analysen; unterstützt Entscheidungsfindung und Kostenkontrolle.
Beschaffungsprozesse
Abläufe zur Planung, Bestellung, Lieferung und Bezahlung von Materialien, Waren oder Dienstleistungen für ein Unternehmen.
Lizenzmanagement
Verwaltung und Überwachung von Softwarelizenzen hinsichtlich Compliance, Kosten und Nutzungsrechte.
IT-Architektur
Planung und Gestaltung der Gesamtstruktur von IT-Systemen, einschließlich Hardware, Software, Netzwerk und deren Zusammenspiel.
Risikomanagement
Systematische Identifikation, Bewertung und Minderung von potenziellen Risiken in Projekten oder Geschäftsprozessen.
Release Management
Release Management ist eine Methode zur geplanten und kontrollierten Bereitstellung von Softwareversionen in Produktionsumgebungen.
Compliance Management
Systematische Überwachung und Sicherstellung der Einhaltung von Gesetzen, Vorschriften und internen Richtlinien in einer Organisation.
IT-Servicemanagement
Systematischer Ansatz zur Bereitstellung und Verwaltung von IT-Services in Unternehmen, um Geschäftsprozesse zu unterstützen.
Projektmanagement
Planung, Koordination und Überwachung von Projekten, um diese termingerecht, im Budget und mit der geforderten Qualität abzuschließen.

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