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Dieses Projekt ist abgelaufen (seit 06.10.2026).

Die Ausschreibung ist nicht mehr aktuell. Unten findest du ähnliche aktive Projekte, oder du siehst dir alle aktuellen IT-Projekte an.

Projektmanagement-Coach mit Schwerpunkt Barrierefreiheit (m/w/d)

Contracting⏱ 12 Monate (04.01.2027 - 31.12.2027)📍 Düsseldorf 🏢 0% vor Ort 🎓 Senior 🏭 Öffentlicher Sektor 🌐 Deutsch

Für ein großes IT-Dienstleistungsunternehmen der öffentlichen Verwaltung suchen wir einen erfahrenen Projektmanagement-Coach (m/w/d) in Vollzeit. Das Unternehmen verwaltet über 60 parallel laufende Softwareentwicklungs- und Infrastrukturprojekte, darunter bundesweite IT-Großprojekte sowie Migrations- und Einführungsprojekte. Das zentrale Competence-Center für Projektmanagement und PMO benötigt Unterstützung bei der methodischen Begleitung von Programm- und Projektleitungen.

Ihre Aufgaben umfassen das Coaching von Programm- und Projektleitungen in allen Phasen des Projektmanagements: von der Anforderungserfassung über Planung und Risikoanalyse bis zur Überwachung von Meilensteinen und Terminen. Sie unterstützen bei der Erstellung von Projektanträgen, Statusberichten und Entscheidungsvorlagen. Darüber hinaus moderieren Sie Projektteam- und Gremiensitzungen, führen Abweichungsanalysen durch und entwickeln Maßnahmen zur Zielerreichung. Ein besonderer Fokus liegt auf der Berücksichtigung von Barrierefreiheit sowie datenschutzrechtlichen Anforderungen.

Voraussetzungen: Mindestens 4 Jahre praktische Projektmanagement-Erfahrung und eine anerkannte PM-Zertifizierung (z. B. PRINCE2, IPMA, PMI, Scrum Master). Sehr gute deutsche Sprachkenntnisse sind erforderlich. Vorteilhaft sind Erfahrungen mit großen IT-Projekten (über 1.000 Personentage), agile Methodenkenntnisse, Anforderungsmanagement-Expertise und Kenntnisse der öffentlichen Verwaltung. Erfahrung mit Barrierefreiheit im Projektmanagement ist ein Plus.

Position: Senior Level, 100 % Remote, 12 Monate, Start Januar 2027. Festanstellung oder Freelance möglich.

Skills erklärt

Projektmanagement
Planung, Koordination und Überwachung von Projekten, um diese termingerecht, im Budget und mit der geforderten Qualität abzuschließen.
Barrierefreiheit
Gestaltung von Produkten, Diensten und Umgebungen so, dass sie von Menschen mit Behinderungen uneingeschränkt nutzbar sind.
PRINCE2
Projektmanagement-Methode mit strukturiertem Prozessmodell für Planung, Steuerung und Abschluss von Projekten.
IPMA
Internationale Zertifizierungsorganisation für Projektmanagement-Kompetenzen, die Standards und Qualifikationen definiert.
PMI
Project Management Institute; internationale Zertifizierungsorganisation für Projektmanagement-Standards und Qualifikationen wie PMP.
Scrum
Agile Projektmanagement-Methode, die Arbeit in kurzen Zyklen (Sprints) organisiert und regelmäßige Abstimmungen vorsieht.
Anforderungsmanagement
Prozess zur Erfassung, Dokumentation und Verfolgung von Anforderungen an ein Projekt oder System; stellt sicher, dass alle Erwartungen klar definiert sind.
Requirements Engineering
Systematische Erfassung, Analyse und Dokumentation von Anforderungen an ein IT-System oder Projekt, um sicherzustellen, dass alle Stakeholder-Bedürfnisse verstanden und umgesetzt werden.
Programmmanagement
Koordination und Steuerung mehrerer zusammenhängender Projekte (Programm) zur Erreichung übergeordneter strategischer Ziele.
IT-Projektleitung
Planung, Steuerung und Überwachung von IT-Projekten zur Erreichung definierter Ziele in Zeit, Budget und Qualität.
Risikomanagement
Systematische Identifikation, Bewertung und Minderung von potenziellen Risiken in Projekten oder Geschäftsprozessen.
Stakeholder Management
Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.
Öffentliche Verwaltung
Fachbereich, der sich mit Prozessen, Systemen und Anforderungen von Behörden und staatlichen Institutionen befasst.

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Welche Projektplattformen werden unterstützt?
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