Projektleiter Mechanik Montagelinie (m/w/d)

Contracting📍 Friedrichshafen 🏢 100% vor Ort 🌐 Deutsch

Wir suchen einen erfahrenen Projektleiter zur Planung und Steuerung von Projekten im Bereich mechanische Montagelinien. In dieser Rolle koordinieren Sie interdisziplinäre Projektteams aus den Bereichen Konstruktion, Fertigung, Qualität und Einkauf und tragen wesentlich zum erfolgreichen Projektabschluss bei.

Ihre Aufgaben umfassen die Erstellung und Überwachung von Projektplänen mit gängigen Projektmanagement-Tools, die Durchführung von Risikoanalysen nach FMEA-Methode sowie die Ableitung präventiver Maßnahmen. Sie organisieren die Zusammenarbeit mit Lieferanten und externen Dienstleistern, begleiten Testphasen und Serienanläufe in der Produktionsumgebung und sichern die Einhaltung von Qualitäts-, Sicherheits- und Unternehmensstandards.

Darüber hinaus identifizieren und realisieren Sie Optimierungsmöglichkeiten in Montageprozessen mittels Lean-Methoden wie Kaizen oder Six Sigma. Regelmäßiges Reporting an interne und externe Stakeholder gehört ebenfalls zu Ihren Verantwortungen.

Wir erwarten ein abgeschlossenes Studium im Maschinenbau, der Produktionstechnik oder Wirtschaftsingenieurwesen sowie praktische Erfahrung im Projektmanagement technischer Projekte im Bereich mechanische Montageanlagen. Fundierte Kenntnisse zu Montageprozessen, Produktionsabläufen und gängigen Projektmanagementmethoden sind erforderlich. Sie sollten sicher mit MS Office und ERP-Systemen umgehen können, Erfahrung in der Steuerung interdisziplinärer Teams haben und Wissen zu Risikoanalyseverfahren und Lean Management mitbringen. Sehr gute Deutschkenntnisse und gute Englischkenntnisse sind notwendig.

Der Arbeitsort befindet sich in Baden-Württemberg mit Vor-Ort-Präsenz.

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Skills erklärt

Projektmanagement: Planung, Koordination und Überwachung von Projekten, um diese termingerecht, im Budget und mit der geforderten Qualität abzuschließen.
MS Project: Microsoft-Software zur Planung, Verfolgung und Verwaltung von Projekten mit Funktionen für Zeitplanung, Ressourcenallokation und Berichtswesen.
FMEA: Systematische Analysemethode (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse) zur Identifikation potenzieller Fehler in Produkten oder Prozessen vor deren Auftreten.
Lean Management: Managementmethode zur Verschlankung von Prozessen durch Eliminierung von Verschwendung und kontinuierliche Verbesserung.
Kaizen: Japanische Managementmethode zur kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen durch kleine, regelmäßige Optimierungsschritte.
Six Sigma: Qualitätsmanagementsystem und Methode zur Reduktion von Fehlern und Prozessoptimierung durch statistische Analyse.
Agile Methoden: Iterative und flexible Ansätze zur Softwareentwicklung und Projektmanagement, die Anpassungsfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung betonen.
MS Office: Softwarepaket von Microsoft mit Anwendungen wie Word, Excel und PowerPoint für Textverarbeitung, Tabellenkalkulation und Präsentationen.
Excel: Tabellenkalkulationsprogramm von Microsoft zur Verwaltung, Analyse und Visualisierung von Daten mit Formeln und Diagrammen.
PowerPoint: Software-Tool zur Erstellung und Präsentation von Folien mit Text, Bildern und Grafiken.
SAP: Enterprise-Resource-Planning-System zur Verwaltung von Geschäftsprozessen wie Finanzen, Personal, Logistik und Produktion in Unternehmen.
ERP-Systeme: Softwaresysteme zur Verwaltung von Geschäftsprozessen wie Finanzen, Lagerhaltung und Produktion in Unternehmen.
Risikoanalyse: Methode zur Identifikation, Bewertung und Priorisierung von potenziellen Risiken in Projekten oder Systemen.
ISO 9001: Internationale Norm für Qualitätsmanagementsysteme, die Anforderungen an Prozesse und Dokumentation zur Sicherung von Produktqualität und Kundenzufriedenheit definiert.
Produktionsabläufe: Planung und Steuerung der Herstellung von Produkten, einschließlich Materialfluss, Maschineneinsatz und Qualitätskontrolle.
Sondermaschinenbau: Fachbereich für die Planung und Herstellung von maßgeschneiderten Maschinen und Anlagen für spezifische Produktionsprozesse.
Maschinenbau: Ingenieursdisziplin zur Konstruktion, Entwicklung und Herstellung von Maschinen und mechanischen Systemen.
Teamleitung: Aufgabe, ein Team zu koordinieren, zu motivieren und Verantwortung für dessen Leistung und Entwicklung zu tragen.
Stakeholder Management: Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.
Prozessoptimierung: Systematische Verbesserung von Geschäftsprozessen durch Analyse, Redesign und Implementierung effizienter Abläufe.

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