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Projektmanagement & BeratungAbgelaufen

Projektmanager für Prozessoptimierung und Transformation

Projektleitung Projektmanagement Redispatch 2.0 Prozessanalyse Prozessoptimierung End-to-End-Prozessdokumentation Workshop-Moderation Stakeholder-Management Anforderungsaufnahme Governance-Strukturen PMI PRINCE2 IPMA

Contracting⏱ 5 Monate, Start 01.08.2026💶 VB 🏢 0% vor Ort 🎓 Senior 🏭 Energie 🌐 Deutsch

Für ein Transformations- und Optimierungsprojekt im Energiesektor suchen wir einen erfahrenen Freelancer (m/w/d) mit Schwerpunkt auf Prozessanalyse und Konzeptentwicklung.

Aufgaben: Sie führen eine umfassende Analyse bestehender Prozessabläufe durch und identifizieren Optimierungspotenziale, Medienbrüche und Schnittstellenthemen. Basierend darauf entwickeln Sie ein Zukunftsbild inklusive End-to-End-Prozessbeschreibung, Rollen- und Verantwortungsmatrix sowie Governance-Strukturen. Sie erstellen Lösungsoptionen, Entscheidungsgrundlagen und eine Maßnahmen- und Umsetzungsroadmap.

Darüber hinaus dokumentieren Sie fachliche Informationen und Anforderungen durch Vorbereitung und Durchführung von Workshops, Strukturierung von Erkenntnissen und Erstellung von Entscheidungsunterlagen. Sie verantworten die projektbezogene Dokumentation einschließlich Projektstruktur, Arbeitspakete, Meilensteine, Risiken und Statusübersichten.

Anforderungen: - Mindestens 3 Tage pro Woche verfügbar - Nachgewiesene Erfahrung in Projektleitung und Projektmanagement - Gültige Projektmanagement-Zertifizierung (PMI, PRINCE2, IPMA o.ä.) - Mehrjährige praktische Erfahrung in relevanten Fachbereichen - Expertise in Analyse, Optimierung und Dokumentation komplexer Prozesse - Erfahrung in Workshop-Moderation, Anforderungsaufnahme und Stakeholder-Management - Fähigkeit zur Erstellung professioneller Konzepte und Management-Dokumentationen

Projektdetails: 5 Monate, Start August 2026, teilweise remote möglich.

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Skills erklärt

Projektleitung: Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten vom Start bis zum Abschluss; wird eingesetzt, um Ziele, Termine, Budget und Ressourcen eines Projekts zu verwalten.
Projektmanagement: Planung, Koordination und Überwachung von Projekten, um diese termingerecht, im Budget und mit der geforderten Qualität abzuschließen.
Prozessanalyse: Methode zur Untersuchung und Dokumentation von Arbeitsabläufen, um Effizienz zu bewerten und Verbesserungen zu identifizieren.
Prozessoptimierung: Systematische Verbesserung von Geschäftsprozessen durch Analyse, Redesign und Implementierung effizienter Abläufe.
Workshop-Moderation: Fähigkeit zur Leitung und Steuerung von Workshops und Gruppenarbeitssitzungen; dient der strukturierten Zusammenarbeit und Ergebniserarbeitung in Teams.
Stakeholder Management: Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.
Anforderungsaufnahme: Prozess der systematischen Erfassung und Dokumentation von Anforderungen von Stakeholdern für Projekte oder Softwareentwicklung.
PMI: Project Management Institute; internationale Zertifizierungsorganisation für Projektmanagement-Standards und Qualifikationen wie PMP.
PRINCE2: Projektmanagement-Methode mit strukturiertem Prozessmodell für Planung, Steuerung und Abschluss von Projekten.
IPMA: Internationale Zertifizierungsorganisation für Projektmanagement-Kompetenzen, die Standards und Qualifikationen definiert.

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