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Expert PMO – IT-Programm- & Portfoliomanagement (m/w/d)

Contracting⏱ 12 Monate ++📍 Zürich 🏢 100% vor Ort 🚀 Start: 02.11.2026 ⏳ 100% Auslastung 🎓 Expert 🏭 Banking/Finance 🌐 Deutsch

Für ein führendes Finanzunternehmen suchen wir eine erfahrene PMO-Fachperson zur Unterstützung strategischer Digitalisierungsinitiativen. In dieser Rolle arbeiten Sie eng mit dem Business Portfolio Management und der Programmleitung zusammen und unterstützen die Modernisierung digitaler Banking-Lösungen sowie Onboarding- und Produkteröffnungsprozesse.

Ihre Aufgaben umfassen den Aufbau und die Weiterentwicklung des PMO auf Programm- und Portfolioebene, die Koordination von Planungs- und administrativen Aktivitäten sowie umfassendes Programm- und Portfolio-Controlling einschließlich Budget, Forecast und Abweichungsanalysen. Sie erstellen Management-Reports, Dashboards und Entscheidungsunterlagen für das Senior Management und bereiten PI-Plannings, Steering Committees und Portfolio-Gremien vor. Darüber hinaus sichern Sie einheitliche Governance, Standards, Methoden und Vorlagen und stellen Transparenz über Fortschritt, Risiken und Kennzahlen her.

Wir erwarten mindestens acht bis zehn Jahre Erfahrung im Projekt-, Programm- oder Portfoliomanagement sowie mehrjährige Erfahrung in führenden PMO-Rollen innerhalb großer, komplexer IT- oder Digitalisierungsprogramme. Nachweisbare Praxis im skalierten agilen Umfeld (z.B. SAFe) mit mehreren Teams ist erforderlich. Sie verfügen über fundierte Kenntnisse im Controlling großer IT-Programme, KPI-Management sowie Risiko- und Statusbewertungen. Hervorragende Fähigkeiten in der Erstellung von Management-Präsentationen und souveränes Auftreten auf Senior- und C-Level sind essentiell. Analytische und strukturierte Arbeitsweise sowie sehr gute Deutsch- und gute Englischkenntnisse runden Ihr Profil ab.

Die Position ist auf 100% ausgeschrieben und beginnt in Zürich mit einer Laufzeit von mindestens 12 Monaten.

Skills erklärt

Projektmanagement
Planung, Koordination und Überwachung von Projekten, um diese termingerecht, im Budget und mit der geforderten Qualität abzuschließen.
Programmmanagement
Koordination und Steuerung mehrerer zusammenhängender Projekte (Programm) zur Erreichung übergeordneter strategischer Ziele.
Portfoliomanagement
Methode zur strategischen Verwaltung und Optimierung einer Sammlung von Projekten oder Investitionen hinsichtlich Ressourcen und Geschäftsziele.
PMO
Project Management Office; zentrale Organisationseinheit, die Projektmanagement-Standards, Methoden und Ressourcen für mehrere Projekte bereitstellt.
SAFe
Scaled Agile Framework ist eine Methode zur Skalierung agiler Praktiken auf Unternehmensebene; wird für die Koordination mehrerer agiler Teams und Projekte verwendet.
DevOps
Kombination von Entwicklung und Betrieb, die Automatisierung, kontinuierliche Integration und schnellere Bereitstellung von Software ermöglicht.
Scrum
Agile Projektmanagement-Methode, die Arbeit in kurzen Zyklen (Sprints) organisiert und regelmäßige Abstimmungen vorsieht.
Controlling
Geschäftsfunktion zur Planung, Überwachung und Steuerung von Unternehmenszielen durch Analyse von Kennzahlen und Budgets.
KPI-Management
Festlegung und Überwachung von Kennzahlen (Key Performance Indicators), um die Leistung von Prozessen, Projekten oder Organisationen messbar zu machen und zu steuern.
Risikomanagement
Systematische Identifikation, Bewertung und Minderung von potenziellen Risiken in Projekten oder Geschäftsprozessen.
Governance
Regelwerk und Strukturen für Entscheidungsfindung und Kontrolle in Organisationen; definiert Verantwortlichkeiten, Prozesse und Compliance-Anforderungen.
Stakeholder Management
Methode zur Identifikation, Analyse und Verwaltung der Interessen und Anforderungen aller an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen.
PowerPoint
Software-Tool zur Erstellung und Präsentation von Folien mit Text, Bildern und Grafiken.
Budget Management
Planung, Überwachung und Kontrolle von Finanzressourcen zur Sicherstellung, dass Ausgaben im geplanten Rahmen bleiben.
Kapazitätsplanung
Prozess zur Ermittlung und Abstimmung der verfügbaren Ressourcen (Personal, Maschinen, IT-Systeme) mit dem erwarteten Bedarf.
Ressourcenplanung
Methode zur Planung und Optimierung von verfügbaren Mitteln wie Personal, Budget, Zeit und Material für Projekte oder Betriebsabläufe.
Abweichungsanalyse
Methode zur Untersuchung von Unterschieden zwischen Soll- und Ist-Werten; wird in Qualitätskontrolle, Projektmanagement und Finanzcontrolling verwendet.

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